paragononstate.com

Планування на підприємстві

  • Збільшення розміру шрифта
  • Звичайний розмір шрифта
  • Зменшити розмір шрифта

дипломы,курсовые,рефераты,контрольные,диссертации на заказ

Основні показники плану виробництва

Виробнича діяльність підприємств характеризується системою показників. Найважливішими з них в умовах вільних ринкових відносин є такі, як попит на продукцію і обсяг виробництва, величина пропозиції і виробнича потужність підприємства, витрати і ціни на продукцію, потреба ресурсів та інвестицій, обсяг продажів і загальний дохід та ін

Попит показує кількість товарів, які споживачі готові і в змозі придбати за діючими ринковими цінами протягом певного періоду часу. А для підприємства або фірми попит визначає обсяг продукції, який вони можуть продати на ринку в даний час і, отже, повинні призвести у планованому періоді. Щоб величини попиту мали істотне економічне значення в ході планування, вони мають належати до певного відрізку часу - дня, тижня, місяця, кварталу, року і т.д. Тому слід розрізняти річні, квартальні, місячні та інші показники попиту, необхідні для планування відповідних обсягів виробництва і продажу продукції. Корінне властивість попиту, як вчить ринкова економіка, полягає в тому, що за незмінності всіх інших параметрів зниження ціни на товар веде до зростання величини попиту, і, навпаки, підвищення ціни - до зменшення величини попиту [32. С. 62]. Саме тому існує зворотна, чи негативна, зв'язок між ціною і величиною попиту, звана економічним законом попиту (С), або кривою попиту (рис. 5.4).

 

 

Важливим показником, що характеризує залежність ціни і попиту, є еластичність, що показує зміна однієї величини в результаті дії другий, наприклад, попиту від ціни. Вона висловлює зміна потрібної кількості товару стосовно до зміни ціни і визначається за формулою

 

 

де Е ц - еластичність ціни; ?С - відсоток зміни попиту; ?Ц - відсоток зміни ціни.

Як видно з формули, еластичність показує, яке відсоткова зміна попиту послідує при однопроцентному збільшенні ціни. В даному випадку зміна попиту означає зменшення його величини при зростанні рівня цін на товар. Показник еластичності є універсальним і служить для характеристики зміни багатьох взаємопов'язаних економічних чинників, у тому числі попиту і пропозиції.

Пропозиція можна визначити як шкалу, що показує різні кількості продукту, які виробник бажає і здатний зробити і запропонувати до продажу на ринку по кожній конкретній ціні протягом певного періоду часу. Пропозиція показує, які обсяги або кількості товарів будуть пред'явлені до продажу на ринку за різними цінами, коли всі інші фактори залишаються незмінними. З підвищенням цін зростає і розмір пропозиції, а скорочення цін призводить до відповідного зменшення пропозиції. Закон пропозиції (П), або крива пропозиції, показує, що виробники хочуть виготовити і запропонувати до продажу більша кількість свого товару за високою ціною, а менше - за низькою (ріс.5.4). Рівновага між величиною пропозиції й ціною досягається в точці перетину кривої попиту з кривою пропозиції, званої в економічній теорії точкою рівноваги (Р). У цій точці при рівноважної ціною (Ц р ) збігаються плани виробників і споживачів з виготовлення і купівлі продукції.

Рівновага визначає кількість товару, яку покупці хочуть придбати, а виробники запропонувати при відповідною ринковою ціною, що діє в даний час. Коли ціни досягають рівноважної величини, вони визначають такий обсяг товарів, що всі споживачі, які хочуть їх купувати за ринковою ціною, отримують до них вільний доступ. У той же час виробники, які хочуть продати свій продукт чи послугу з даною ціною, також можуть легко знайти покупця для своїх товарів [66. С. 30]. Таким чином, точка рівноваги відображає плани виробників товарів і запити споживачів, які збігаються при діючих цінах та відповідних обсягах виробництва і продажу товарів і послуг.

Об'єм виробництва характеризує кількість і номенклатуру продукції, що випускається на підприємстві продукції у планованому періоді часу. Тому слід розрізняти річний, квартальний, місячний обсяг виробництва. При визначенні обсягів випуску конкретної продукції і включення її до річного плану виробництва необхідно враховувати величину існуючого попиту, темпи його зростання, рівень ринкових цін, розміри прибутку, що отримується, ступінь ризику, вплив конкуренції, витрати виробництва, можливість зниження собівартості одиниці товарної продукції та інші чинники і умови виробництва й збуту виробів. Планована номенклатура продукції, що випускається має в цілому забезпечувати рівновагу попиту і пропозиції, а також збалансованість річного обсягу випуску з виробничою потужністю відповідного підрозділу чи всього підприємства. Тому в процесі складання виробничого плану необхідно правильно вибрати використовуються в розрахунках вимірювачі обсягу випуску продукції.

У теорії та практиці планування на машинобудівних підприємствах широко застосовуються натуральні, трудові та вартісні вимірники продукції і деякі їх різновиди [8. С. 9].

Натуральні вимірювачі висловлюють фізичний обсяг конкретних видів продукції, що випускається в таких одиницях, як штуки, тонни, метри (погонні, квадратні, кубічні), і служать основою для встановлення трудових і вартісних вимірників. Однак на практиці діапазон їх застосування обмежений розрахунками обсягів випуску тільки однорідної продукції.

Трудові вимірювачі є універсальними і найбільш поширені на виробництві. Вони характеризують обсяг випущеної продукції в нормо-годинах (людино-годинах, верстато-годинах), нормо-рублях та інших нормованих показниках витрат праці або робочого часу. Ці вимірники є базою техніко-економічного, соціально-трудового, оперативно-виробничого і багатьох інших видів внутрішньофірмового планування.

Як показують наші дослідження, в умовах переходу до ринкових відносин, що характеризується високим рівнем інфляції, нестабільністю діючих цін на матеріальні ресурси і тарифів на трудові ресурси, доцільно ширше використовувати систему натуральних і трудових вимірників, що забезпечують більш високу достовірність і стабільність планових розрахунків . На основі цих вимірників можна створити надалі, в міру стабілізації ринкових цін, систему вартісних нормативів, придатну для подальшого застосування в ринковій економіці. Такі нормативи можуть стати «основою управління витратами виробництва на підприємствах» [54. С. 71].

Вартісні нормативи характеризують обсяг виробництва продукції в грошовому вимірі. Вони дозволяють на єдиної цінової основі порівнювати, аналізувати і підсумовувати обсяг випуску різнорідної продукції. Однак при цьому треба враховувати існуючий рівень зміни ринкових цін при плануванні і вимірюванні обсягів випущеної в різний час продукції. Тому зараз, як вже зазначалося, в ході планування виробництва та реалізації продукції підприємству переважніше застосовувати натуральні і трудові нормативи, від яких легко перейти до вартісного виміру обсягу продукції, планованої або випущеної у відповідному періоді часу.

У процесі розробки плану виробництва і продажу продукції все об'ємні розрахунки ведуться за кожною номенклатурною позиції. Під номенклатурою розуміється перелік чи складу продукції, що випускається за видами, типами, сортами, розмірами та іншими ознаками. Вся вироблена на підприємствах продукція за видах або призначенням класифікується на основні вироби, комплектуючі, запасні частини, напівфабрикати, роботи, послуги тощо По стадіям виробництва та обігу продукція буває незавершена, готова, або товарна, реалізована, або продана, валовий та ін За економічному утримання розрізняють чисту, умовно-чисту і нормативно -чисту продукцію. У ході внутрішньофірмового планування прийнято визначати валовий (загальний) і внутрішньогосподарський оборот продукції. Валовий оборот являє собою сумарний обсяг виробництва продукції, виконання робіт і надання ринкових послуг, планованих цехам і службам підприємства у вартісному вимірі. внутріфірмові оборот характеризує частину сумарного обсягу виробництва підприємства, що обертається між його цехами та підрозділами. Валова продукція (ВП) визначається різницею між валовим (ВО) і внутрішньофірмових обігом (ЗНО) за формулою

 

 

Важливими ринковими індикаторами при виборі виду виробленої продукції і складанні номенклатурного плану є показники ефективності та обновляемості товарів, що випускаються. У відповідності зі своїм життєвим циклом кожний вид продукції досягає у відомий період граничної ефективності, і тому потрібно періодичне оновлення номенклатури або асортименту товарів і послуг (ріс.5.5).

 

 

Коефіцієнт обновляемості продукції характеризує співвідношення новою і старою продукції в річному плані виробництва. Новою в світовому промисловому виробництві вважається така продукція, яка в сучасних динамічних умовах ринку випускається протягом одного-трьох років, але не більше п'яти. Коефіцієнт оновлення продукції на багатьох зарубіжних промислових фірмах задається як плановий показник у загальному обсязі виробництва і продажів. Наприклад, у найбільших американських корпораціях планом передбачається обмеження випуску старої продукції в межах 25% річного обсягу виробництва. На Волзькому автомобільному заводі існує з перших днів його пуску своєрідна планова традиція оновлювати кожну модель легкового автомобіля рівно через п'ятирічний термін випуску. За тридцять років існування автозаводу було освоєно виробництво 10 моделей нових машин [75].

Планування виробництва нової конкурентоздатної продукції повинно забезпечувати високий дохід усім підприємствам і фірмам. Це передбачає складання кожним підприємством довгострокових і короткострокових планів виробництва і продажу продукції, оновлення номенклатури товарів, що випускаються, а також розширення використання нових планових показників, і в першу чергу оціночних або економічних. У табл. 5.1 наведена система основних планово-економічних показників, що застосовуються при розробці стратегічних, довгострокових, поточних і оперативних планів на вітчизняних підприємствах [73. С. 331].

 

Таблиця 5.1

Система основних планових показників

 

Стратегічні Довгострокові Поточні Оперативні
Найменування продукту (послуг) Перелік найважливішою номенклатури продукції Перелік і кількість всієї номенклатури продукції подетально перелік і кількість всієї номенклатури продукції
Орієнтовна сума капіталовкладень, в крб. Сума витрачання ресурсів за видами Сума витрачання ресурсів за видами і номенклатурі продукції, що випускається подетально і поопераційні норми витрачання ресурсів по виду
Орієнтовні рухливі терміни виконання Календарні строки виконання Точно встановлені терміни виконання Погодинні і добові графіки виконання
Відповідальні виконавці Відповідальні виконавці та співвиконавці по етапах і видах робіт Докладний перелік виконавців по етапах і видах робіт і номенклатурі продукції подетально розподіл робіт серед виконавців
Ефективність: досягнення мети, окупність витрат Перевищення доходу над витратами (прибуток) Сума чистого доходу Своєчасність і повнота виконання плану по номенклатурі продукції

 

Розглянуті в таблиці найважливіші показники плану виробництва і продажу продукції пройшли багаторічну планову перевірку як на передових вітчизняних підприємствах, так і на найбільших зарубіжних фірмах і показали свою високу мотиваційний і стимулюючу значення. Наприклад, на провідних американських фірмах досить високі як показники обновляемості продукції, так і ефективності її виробництва. Досвід німецьких корпорацій свідчить, що на найбільших з них частка нової продукції, що випускається менше 5 років, сягає більше 50% загального обсягу продажів, а з терміном від 5 до 10 років - менше 30%, понад 10 років - близько 20%. Крім того, закордонний досвід підтверджує також необхідність прискорення строків оновлення продукції. Так, перевищення планової тривалості етапу проектування нового товару на півроку, життєвий цикл якого дорівнює 5 років, призводить до скорочення планованого прибутку від реалізації приблизно на 30%. А для виробів з життєвим циклом до 3 років втрати прибутку сягають навіть 50%.

Наведемо для порівняння перелік основних показників, що включаються в план виробничої діяльності найбільших італійських автомобільних корпорацій:

- собівартість і продажна ціна продукції;

- частка ринку в зіставленні з основними конкурентами;

- відносні темпи зміни обсягів продажу продукції;

- витрати на гарантійне обслуговування автомобілів;

- загальні адміністративні витрати, включаючи продаж і рекламу;

- запаси матеріалів та незавершеного виробництва;

- запаси готової продукції з урахуванням нормативів запасних частин;

- фінансові виплати і борги.

У планах найбільших американських, англійських і японських промислових корпорацій діє система базових і оперативних показників. К базовим цілям чи контуру довгострокових планів відносяться обсяги продажів, темпи зростання, розмір прибутку, дохід на акцію, частка на ринку, дивіденди, ціна акцій, компенсації працівникам, рівень якості продукції, стратегія зростання, політика стійкості, соціальна відповідальність та ін К оперативними цілям чи планам віднесені завдання з доданої вартості, інвестиції на одного працюючого, показники зростання продуктивності праці, коефіцієнт оборотності капіталу, політика в області зниження витрат [24. С. 87].

У сучасних ринкових умовах на російських підприємствах розробляються головним чином поточні плани виробництва, містять такі показники:

- номенклатуру і кількість випущеної продукції в натуральних показниках;

- обсяг реалізації або продажу продукції, робіт і послуг у грошовому вираженні;

- чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства;

- фонд оплати праці та середній рівень заробітної плати персоналу;

- запаси матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції;

- обсяг капітальних вкладень та інвестицій за окремими напрямами діяльності;

- основні фінансові показники - собівартість, прибуток, рентабельність і т.д.

Таким чином, проблема планування нової високоефективної продукції є в даний час особливо значущою для більшості російських підприємств, де потрібне розширення обсягів випуску та продажу своїх товарів і послуг як на вітчизняному, так і на світовому ринку, досягнення високих показників якості продукції, що випускається і виконуваних робіт. Це означає, що в ринковій економіці дуже важливими для наших виробників стають не тільки якість планування, але й ступінь обгрунтування всіх планових показників і в першу чергу програми виробничої діяльності.

 

Опитування на сайті

Чи задоволені Ви роботою сайту?
 

Лічильник

Авторизація


Пошук на сайті від Google

Стиральные машины bosch, телевизор купить. Ремонт стиральных машин bosch ak108.

Рекомендуємо