paragononstate.com

Найважливіше завдання стратегічного планування в умовах ринку - забезпечити підприємству (фірмі) можливості досягнення необхідного переваги перед іншими конкурентами шляхом використання найефективніших засобів. Ті підприємства і компанії, які планують і підтримують високий потенціал свого розвитку, як показує досвід зарубіжних країн, стійко виявляються сильними, прибутковими і шанованими в світовому співтоваристві діловому [36. С. 198]. Щоб фірма могла встановити власний довгостроковий конкурентний цикл розвитку, вона має зростати швидше, ніж підвищується потенціал її основних конкурентів.

Під потенціалом підприємства прийнято розуміти сукупність показників або факторів, що характеризують його силу, джерела, можливості, засоби, запаси, здібності, ресурси і багато інші виробничі резерви, які можуть бути використані в економічній діяльності [56. С. 1058]. Потенціал будь-якого підприємства має найбільший вплив не тільки на кінцеві результати всякої його діяльності, а й на межі економічного зростання та структурного розвитку всієї організації.

 

 

Проте обмежувальний вплив певних меж на цілеспрямований розвиток систем або індивідів, як показав у своїх роботах Р. Л. Акофф, може бути відсунуто трохи далі зміною бажань або технічних можливостей, які розсовують межі необхідних удосконалень. Обмежені ресурси ставлять свої межі тільки тоді, коли належить робити щось таке, для чого потрібно більше, ніж доступно, цих ресурсів, а саме їх і немає в достатній кількості, а також немає відповідних замінників. Обмежений ресурс перестає бути таким, якщо потреба в ньому зменшується або якщо навчитися його використовувати з більшою ефективністю. З цього випливає, що розвиватися повинні перш за все самі люди - основний потенціал будь-якої системи. Чим більше розвинена особистість або система, тим менше вони обмежені ресурсами, тим вище їх сукупний потенціал. Обмеження росту потенціалу підприємства (фірми) зазвичай закладено в їх оточенні, але головні обмеження їх довгострокового економічного розвитку містяться в них самих. Якщо висловитися інакше, то головні межі зростання екзогенні, або зовнішні, лежать поза системою, а головні межі розвитку - ендогенні, або внутрішні, закладені в ній самій [3. С. 45].

Вибір напрямку або стратегії розвитку потенціалу підприємства залежить в основному від складу, структури і якості наявних економічних ресурсів, рівня конкурентоспроможності виконуваних робіт і послуг, існуючого положення на ринку і майбутніх цілей, наприклад, вийти в лідери, закріпитися серед конкурентів, уникнути банкрутства і т.п.

У сучасних ринкових відносинах всі економічні ресурси, які становлять основу розвитку потенціалу будь-якого підприємства або організації, як загальноприйнято, поділяються на дві великі категорії - матеріальні і людські і чотири основних виду - земля, праця, капітал і підприємницькі здібності.

Земля, або природні ресурси, об'єднує всі речові фактори, які природа надає людям у вигляді корисних копалин, земельних угідь, лісових масивів, запасів води, повітря, тепла та ін Природні ресурси відіграють важливу економічну роль в житті людей, закладають основи розвитку людини і виробництва, сприяють зростанню особистого й національного багатства.

Праця, або трудові ресурси, характеризує сукупність розумових і фізичних здібностей людини, необхідних для виробництва матеріальних благ. У загальному вигляді будь-яка праця або здатність до праці можна охарактеризувати кількістю працездатних працівників, рівнем їх професійної підготовки та кваліфікації, трудової віддачею персоналу та багатьма іншими економічними показниками. У конкретних умовах виробництва всякий процес праці може бути визначений величиною витрат і результатів, трудомісткістю продукції, інтенсивністю праці, його продуктивністю, витратами на утримання персоналу, заробітною платою працівників і т.д.

Капітал, чи інвестиційні ресурси, визначає весь запас накопичених матеріальних коштів: виробниче обладнання, технологічне оснащення та інструменти, обсяг сировини та матеріалів, що використовуються в процесі виготовлення товарів і виконання послуг. Гроші в ринковій економіці не відносяться до капітальних ресурсів, так як самі по собі вони не виробляють продукції, хоча й приносять багатьом їхнім власникам велике багатство.

Підприємницькі, або творчі, здібності людини проявляються в умінні відкрити свою справу (бізнес), організувати нові наукові, технічні, комерційні або інші інноваційні проекти, а також у раціональному використанні праці, землі, капіталу та інших економічних ресурсів. Здібності людини до підприємницької діяльності в реальному житті ще більше обмежені, ніж всі інші економічні ресурси в природі. Саме через велику рідкості підприємницьких, творчих здібностей людей за їх використання суспільству доводиться платити значно вище в порівнянні з іншими виробничими ресурсами. Однак у більшості випадків прояв підприємницьких здібностей людини цілком себе виправдовує отриманням того сукупного доходу, який вони виробляють своєї творчої ініціативою, новаторським підходом, організаторською діяльністю, управлінськими діями і т.д. У той же час підприємництво, як підтверджує світовий досвід ринкових відносин, завжди пов'язане з певним ризиком. За висновком К. Р. Макконелл, в капіталістичній або ринкової системи прибуток підприємцеві не гарантована. Винагородою за витрачені ресурси, час, зусилля і здібності можуть виявитися привабливі доходи (прибуток) або непередбачені збитки (втрати) і врешті-решт - банкрутство. Підприємець ризикує не тільки своїм часом, працею і діловою репутацією, але і вкладеними коштами - своїми власними і всіх інших акціонерів [32. С. 38].

До особливих видів ресурсів, що сприяє об'єднанню в єдину систему розрізнених виробничих факторів і підвищує ефективність їх застосування, багато економістів відносять такі грунтовні економічні категорії, як організація виробництва і робочий час. У відомому економічному сенсі, на думку А. Маршалла, існують тільки два фактори виробництва: природа і людина. Капітал і організація є результатом роботи людини, що здійснюється за допомогою природи і керованою його здатністю передбачати майбутнє і готовністю подбати про збереження створеного товару. За даних властивостях і силах природи і потенціалу людини зростання багатства, знань та організації виникає з них як наслідок з причини. Але людина сама значною мірою створюється навколишнього його середовищем, в якому велику роль відіграє природа. Отже, з будь-якої точки зору людина є центром проблеми виробництва, як і проблеми споживання, а також випливає звідси проблеми планування науково-технічного та соціально-економічного розвитку підприємства [34. С. 209].

У загальному вигляді планування розвитку потенціалу підприємства включає наступні етапи:

1) оцінка структури, динаміки та ефективності використання виробничих ресурсів і можливостей підприємства, його частки або займаного положення на ринку;

2) визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції, самого підприємства в цілому і його сукупного потенціалу;

3) аналіз наявних виробничих резервів та втрат економічних ресурсів на підприємстві;

4) вибір основної стратегії і тактики розвитку потенціалу підприємства;

5) планування розвитку потенціалу підприємства з урахуванням обраних перспективних цілей і наявних обмежень ресурсів;

6) здійснення запланованих заходів, пов'язаних із забезпеченням економічного зростання та розвитку потенціалу підприємства.

Таким чином, підвищення рівня розвитку потенціалу зводиться по суті до аналізу його структури, оцінки та планування впливу великої сукупності факторів на конкурентоспроможність підприємства і його місце на діючому ринку. Розглянемо у зв'язку з цим основні види або складові компоненти потенціалу підприємства.

Сукупний потенціал будь-якої організації утворюють окремі складові: трудовий, економічний, організаційний, науково-технічний, виробничий, підприємницький та фінансовий потенціал.

Трудовий потенціал людини характеризується сукупністю його здібностей до економічної діяльності. Між трудовим потенціалом, результатами праці й рівнем життя людини існує пряма залежність: зростання одних факторів викликає відповідні зміни всіх інших. Однак трудовий потенціал людини має свої межі, що визначаються його розумовими та фізичними здібностями, моральними та інтелектуальними якостями та іншими особистими характеристиками, а також наявністю схильності і можливості до професійного росту і розвитку.

Сучасний підхід до розвитку трудового потенціалу людини найбільш грунтовно і повно розкрито Б. М. Генкіним [47]. До основних компонентів трудового потенціалу відносяться: здоров'я, освіта, моральність, творчість, професіоналізм. Всі ці характеристики можуть бути застосовані як до окремої людини, так і до групи людей, підприємству, регіону і всій країні.

Здоров'я характеризується низкою параметрів, що потребують в загальному випадку спеціального медичного та соціально-економічного аналізу. За визначенням Всесвітньої організації охорони здоров'я, здоров'я - це стан повного фізичного і соціального благополуччя. Благополуччя - це стан розуму, яке характеризується деякою психічної гармонією між здібностями, потребами й очікуваннями людини і тими вимогами та можливостями, які пред'являє і надає навколишнє середовище. В даний час здоров'я населення Росії значно гірше, ніж у розвинених країнах, і продовжує погіршуватися. Середня тривалість життя становить 65 років. Стан здоров'я помітно позначається на ефективності виробництва та рівень життя працівників.

Освіта - найважливіший чинник зростання ефективності виробництва і національного багатства. У Росії погіршується не лише стан освіти людей, але і знижується ефективність використання персоналу з вищою освітою. На вітчизняних підприємствах тільки 10% випускників технічних вузів зайняті безпосередньо інженерною діяльністю. Решта числяться на посадах робітників, службовців та ін

Моральність служить одним з показників нових трудових відносин в ринковій економіці. У Росії значно збільшилося число економічних злочинів, зокрема замовних вбивств великих підприємців і керівників банківських структур.

Професіоналізм персоналу відноситься до найважливіших показниками робочої сили. Проте в Росії зростання кваліфікації йде явно уповільненими темпами. На підприємствах велика частка робочих малокваліфікованої праці, особливо низький рівень професіоналізму багатьох керівників, в тому числі і економістів-менеджерів.

Творчість працівників служить найбільш впливовим чинником економічного розвитку країни. Багато підприємців, наукові працівники, раціоналізатори і винахідники вносять помітний внесок у досягнення високого прибутку і підвищення ефективності виробництва.

Основою розвитку трудового потенціалу працівників є вдосконалення закладених природою людських здібностей. У процесі трудової діяльності людський потенціал безперервно розвивається. На багатьох підприємствах діють свої системи підвищення професійної кваліфікації персоналу, витрачаються значні фінансові кошти на підтримку здоров'я, створення безпечних умов роботи, розвиток творчих здібностей і т.п.

Розвиток і реалізація трудового потенціалу людини в дуже великій мірі залежать від сформованих економічних відносин та існуючої державної політики в країні, а також національного багатства і багатьох інших факторів. Для країн з високим рівнем добробуту народу характерна політика, спрямована на підвищення якості людських ресурсів. Методи здійснення такої політики, хоча і мають національні особливості, в цілому носять загальні функції: відбір і заохочення талановитих людей, покращення освіти, диференціація оплати праці залежно від його результатів. Проте в Росії поки відсутня державна політика подальшого розвитку науки, культури, освіти, творчості та інших сфер, що забезпечують високий рівень розвитку людського капіталу, трудового потенціалу людей.

Економічний потенціал будь-якого підприємства являє собою склад його ресурсів - трудових, матеріальних, фінансових та інших, наявних у розпорядженні організації для виробництва запланованих робіт і послуг. Стан економічного потенціалу підприємства характеризують наступні чинники та показники:

- обсяг і якість виробничих ресурсів, чисельність промислово-виробничого персоналу, складу основних виробничих фондів, величина оборотних фондів і матеріальних запасів, наявність фінансових ресурсів та нематеріальних активів, використання патентів, ліцензій , технології, інформації;

- здатності персоналу підприємства до професійної діяльності у всіх сферах виробництва і на всіх рівнях управління;

- фінансовий стан підприємства, рівень поточної платоспроможності та ліквідності, зовнішня і внутрішня заборгованість, ступінь кредитоспроможності;

- стан наукової, творчої, раціоналізаторської та інноваційної діяльності, здатність до оновлення виробництва і зміні діючої технології;

- інформаційне забезпечення маркетингової, проектної, виробничої та фінансової діяльності, якість використовуваної інформації, ступінь її обгрунтованості та достовірності.

Розглянуті трудові та економічні компоненти містять комплексну характеристику найважливіших соціально-економічних, науково-технічних, фінансово-інвестиційних та багатьох інших чинників або індикаторів, які дозволяють оцінювати загальний, або сукупний, потенціал кожного підприємства. Ступінь, або рівень, розвитку потенціалу підприємства можна представити співвідношенням різних порівняльних характеристик його сьогоднішнього стану з відповідними еталонними (нормативними) показниками або стандартами. У якості бази порівняння можуть бути взяті світові чи вітчизняні вищі стандарти, галузеві або регіональні еталони, а також корпоративні або внутрішньогосподарські нормативи. Система подібних стандартів може стати основою планування та управління розвитком потенціалу наших підприємств.

У зарубіжній практиці застосовується ціла система різних індикаторів, за допомогою яких дається порівняльна оцінка розвитку потенціалу різних фірм, компаній і національної економіки в цілому. Під індикаторами розуміється сукупність найважливіших характеристик об'єкта або системи, що дозволяють у формалізованому вигляді описати стан їх основних параметрів, вибрати оптимальні варіанти функціонування системи в різний час і намітити найкращі способи її розвитку в майбутньому. Планування розвитку потенціалу підприємства проводиться за наступними головним індикаторами або комплексним факторів:

- динаміка національної економіки або економічного потенціалу;

- виробнича потужність підприємства чи галузі промисловості;

- динаміка внутрішнього ринку;

- фінансовий стан фірми;

- людський капітал або трудовий потенціал;

- престиж фірми, галузі або країни;

- забезпеченість виробничими ресурсами;

- орієнтація на зовнішній ринок;

- інноваційний або творчий потенціал;

- суспільна стабільність.

Кожен з перерахованих комплексних виробничих чинників-індикаторів складається з двох-трьох десятків одиничних показників. Тому при плануванні розвитку потенціалу підприємства виникає дуже складне завдання з відбору найбільш значущих показників для оцінки кожного з наведених факторів. Наприклад, в країнах з розвиненою ринковою економікою для оцінки людського капіталу використовується більше тридцяти приватних показників. У зв'язку з цим необхідно перелічити найбільш важливі із застосовуваних за кордоном показників - характеристик людського потенціалу:

1) чисельність населення;

2) вікова структура населення;

3) динаміка чисельності працездатного населення;

4) загальний рівень безробіття;

5) створення нових робочих місць ;

6) професійне навчання;

7) талант менеджера;

8) оклад працівників;

9) максимальна ставка прибуткового податку;

10) державні витрати на освіту;

11) середня тривалість життя;

12) система охорони здоров'я;

13) ступінь небезпеки життя.

Перші три місця в світі за сукупністю розвитку людського капіталу займають США, Канада і Японія . Їх загальний економічний потенціал відповідає займає вище місце у світовому співтоваристві розвинених країн.

Отже, світове лідерство є найвищим рівнем розвитку економічного потенціалу цілої країни чи окремої компанії. За ним слідує другий рівень розвитку потенціалу, відповідний середнім світовим стандартам. Третім рівнем можна вважати національне лідерство, четвертим - відповідність національним стандартам, п'ятим - галузеве лідерство, шостим - відповідність галузевим стандартам. Необхідно також мати нормативи порогового рівня розвитку потенціалу підприємства, за яким воно стає неконкурентоспроможним на внутрішньому ринку. Планування та управління розвитком потенціалу підприємства буде сприяти безперервному його економічному зростанню за рахунок найбільш раціонального використання всіх виробничих ресурсів і в першу чергу професійних та інтелектуальних здібностей персоналу, в тому числі і економістів-менеджерів.

На вітчизняних підприємствах планування розвитку технічного потенціалу зазвичай проводиться за наступними основними напрямками:

- розробка конкурентоспроможної продукції;

- впровадження прогресивної технології;

- вдосконалення організації виробництва;

- автоматизація виробничих процесів;

- створення нових господарських підрозділів;

- реструктуризація діючого виробництва;

- зниження витрат виробничих ресурсів;

- вдосконалення управління підприємством;

- підвищення професіоналізму персоналу;

- зростання виробничої потужності підприємства;

- оптимізація умов праці працівників;

- стандартизація та уніфікація продукції.

Всі перераховані напрямки можуть бути включені в тематичні плани науково-дослідних, дослідно-конструкторських і технологічних робіт. Тематичні плани складаються зазвичай на п'ятирічний період з урахуванням всіх майбутніх внутрішніх і зовнішніх планованих змін виробничих систем на підприємствах або фірмах.