Внутрифирменное бюджетирование включает три составные части:
· Технология бюджетирования, в которую входят инструментарий бюджетирования (цели и задачи бюджетирования, виды и форматы бюджетов, порядок их разработки система целевых показателей и нормативов), схемы консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения, принципы бюджетирования и т.п.
· Организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании (состав центров учета и ответственности — структурных подразделений либо бизнесов предприятия, являющихся объектами бюджетирования), бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок их последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате управления (между функциональными службами и структурными подразделениями одного уровня) в процессе бюджетирования, систему внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т.д.).
· Автоматизация финансовых расчетов, включающая технические средства и программное обеспечение.