Результаты плановой деятельности могут быть оценены двумя взаимосвязанными факторами:
· качеством составления первоначальных плановых показателей;
· уровнем выполнения плановых показателей.
В рыночных условиях качество плановой деятельности определяется степенью удовлетворения интересов потребителей учетом имеющихся у предприятия возможностей в процессе производства и реализации продукции. Для оценки качества плана используется система показателей, характеризующих его реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности, риска и т.д.
Реальность плана означает возможность его осуществления в ближайший отрезок времени. Первым признаком реальности планов может служить уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях.
Напряженность плана показывает, насколько рационально используются ресурсы в процессе достижения поставленных целей. В общем виде коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном. В качестве подобного эталонного норматива могут выступать научно обоснованные или оптимальные плановые показатели.
Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно определить как нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%, высокую – 20 %, чрезмерную – 40% и недопустимую – свыше 50%.