У ринковій економіці стратегічне планування виробничої діяльності підприємства орієнтується в основному на задоволення всіх потенційних споживачів своєї продукції. Прогнозування нової конкурентоздатної продукції - це систематичне проведення економічного аналізу, виконання планових розрахунків і прийняття управлінських рішень по всіх функціях маркетингу, проектування, організації виробництва, реалізації, оновлення або заміни виробленої підприємством продукції. Стратегічний план-прогноз дозволяє кожному підприємству з необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідну виробничу програму на тривалий період, скоординувати виробництво конкурентоспроможної продукції.
Вибір перспективної продукції проводиться з урахуванням передбачуваних показників товарів і послуг, як споживчого, так і виробничого призначення. У ході прогнозування виробництва конкурентоспроможної продукції кожне підприємство визначає на довгостроковий період не тільки тип або вид основних товарів, але і їх асортимент, а також обсяги їх випуску. Успішна реалізація цих дій можлива, тільки якщо товар буде володіти високим рівнем конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможна продукція - це сукупність технічних, економічних і споживчих властивостей продукції з урахуванням впливу на підприємство факторів зовнішнього і внутрішнього середовища при її проектуванні, виготовленні і реалізації.
У ході прогнозування нової продукції для оцінки її конкурентоспроможності застосовується система наступних показників:
- одинична або приватна, що характеризує відсоткове відношення величини будь-якого технічного або економічного параметру цього товару до відповідного параметру товару-конкурента;
- групова або зведена, що об'єднує індивідуальні показники за однаковими групами параметрів, наприклад технологічні , економічні;
- інтегральна, що представляє кількісну характеристику конкурентоспроможності товару у вигляді відношення суми групового показника по окремим параметрам, наприклад технічного до групового показника за економічними параметрами.
Вибір конкурентоспроможної продукції виробником здійснюється, як правило, на основі диференційованих (одиничних) або комплексних (групових) показників шляхом порівняння планованих товарів з конкуруючими на ринку.
В основі довгострокового прогнозування конкурентоспроможної продукції в сучасному виробництві лежить концепція життєвого циклу продукту, яка описує стратегію маркетингу, процесу виробництва і розподілу продукції, механізм взаємозв'язку витрат і доходів, систему взаємодії споживачів і конкурентів з моменту надходження товару на ринок і до його зняття з виробництва.
В процесі прогнозування нової продукції можуть бути використані різні методи:
- експертні оцінки, основу яких становить суб'єктивна думка висококваліфікованих фахівців, експертів або експертів-менеджерів різних рівнів управління;
- екстраполяції або статистичної оцінки, засновані на аналітичній обробці наявних даних про обсяг прогнозування за минулий період і розподіл виявлених тенденцій його розвитку на майбутній час;
- моделювання або економіко-математичні методи, що передбачають створення технічної, структурної або математичної моделей, що відображають найбільш істотні закономірності поведінки об'єкта прогнозування в їх тісній взаємодії, як з внутрішніми, так і з зовнішніми чинниками.
Прогнозування конкурентоспроможної продукції повинно стати обов'язковою частиною стратегічного планування на підприємствах.