Ефективним видом фінансового планування на підприємстві є бюджетування. У загальному вигляді бюджет є кошторисом прибутків і витрат усіх господарських підрозділів і функціональних служб підприємства. Складання фінансових бюджетів підприємства служить основою внутрішньогосподарського оперативного планування, порівняння витрат і результатів.
В цілях організації бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства розробляється наскрізна система бюджетів, що об'єднує наступні функціональні бюджети, що охоплюють базу фінансових розрахунків підприємства, :
- - бюджет фонду оплати праці, на підставі якої прогнозуються платежі до позабюджетних фондів і деякі податкові відрахування;
- - бюджет матеріальних витрат, що складається на підставі норм витрати сировини, комплектуючих, матеріалів і об'єму виробничої програми структурних підрозділів;
--бюджет споживання енергій;
--бюджет амортизації, що включає напрями використання її на капітальний ремонт, поточний ремонт і реновацію;
- - бюджет інших витрат (відрядних, транспортних і т. п.);
- - бюджет погашення кредитів і позик, що розробляється на підставі плану-графіку платежів;
- - податковий бюджет, що включає усі податки і обов'язкові платежі до бюджету, а також до позабюджетних фондів. Цей бюджет планується в цілому по підприємству.
Розробка бюджетів структурних підрозділів і служб заснована на принципі декомпозиції, що полягає в тому, що бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більше високого рівня. Звідні бюджети по кожному структурному підрозділу розробляються, як правило, щомісячно. В цілях рівномірного забезпечення підприємства і його підрозділів оборотними коштами в них вказуються щоденні планові і фактичні витрати, а також в цілому на місяць
Складовою частиною фінансового планування є визначення центрів відповідальності - центрів витрат і центрів прибутків. Підрозділи, в яких вимір виходу продукції ускладнений або які працюють на внутрішніх споживачів, доцільно перетворювати в центри витрат (витрат). Підрозділи, що випускають продукцію, що йде кінцевому споживачеві, перетворяться в центри прибутку, або центри прибутків.
У системі поточного фінансового планування необхідно визначити реальне надходження грошей на підприємство. Для цього необхідно мати дані про питому вагу постачань продукції за передоплату, постачань на умовах комерційного кредиту з відстроченням платежу.