При створенні готового продукту потрібні різного роду матеріальні ресурси. Підприємства, випускаючи різноманітну по видах продукцію, споживають при їх виробництві широку номенклатуру матеріалів.
Велика роль в поліпшенні використання матеріальних ресурсів підприємств належить системі матеріально-технічного забезпечення (МТО) виробництва.
Основною метою раціональної організації матеріально-технічного забезпечення виробництва є своєчасне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Вона співпадає з метою постачальницької логістики. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити цілий ряд завдань : виявити номенклатуру споживаних у виробництві матеріальних ресурсів; забезпечити точну відповідність між кількістю постачань і потребами в них; витримувати обгрунтовані терміни закупівлі матеріалів і напівфабрикатів; дотримувати вимоги виробництва за якістю матеріалів; забезпечувати своєчасну доставку матеріалів у виробничі підрозділи і на робочі місця (рішення цієї задачі забезпечується за рахунок координації і інтеграції робіт по матеріально-технічному забезпеченню виробництва, раціональній організації складського і транспортного господарств поліграфічного підприємства).
Зміст робіт, що виконуються для їх реалізації в ході матеріально-технічного забезпечення виробництва на підприємствах, :
Планування: Визначення потреби усіх видів матеріальних ресурство для виробництва продукції;
Планування періодичності відновлення виробничих запасів;
Розрахунок оптимальної величини виробничих запасів;
Нормування витрати матеріалів;
Встановлення оптимальних господарських зв'язків з постачальниками матеріалів;
Розробка графіків постачання МР у виробничі підрозділи
Організація:
Укладення господарських договорів з постачальниками і організація доставки МР на склади поліграфічного підприємства;
Організація складування і зберігання матеріалів на підприємстві;
Організація доставки МР у виробничі підрозділи
Облік, контроль і аналіз :
Своєчасне заповнення лімітних карт, групових і разових вимог на відпустку матеріалів із складу;
Kонтроль дотримання термінів постачань матеріалів на підприємство;
Kонтроль якості матеріальних ресурсів на момент доставки його на поліграфічне підприємство;
Аналіз оптимальності вибору господарських зв'язків з постачальниками;
Kонтроль і аналіз рівня виробничих запасів, виявлення наднормативних запасів;
Аналіз виконання лімітів і норм витрачання матеріалів