Основні стадії реалізації бізнес-плану :
1. Призначення команди реалізації бізнес проекту. Реализа-ция бізнес проекту зазвичай покладається на команду по його осу-ществлению. Головна мета призначення команди бізнес про-екта - дати гарантію того, що усі роботи виконуються в соот-ветствии з планом і бюджетом реалізації і що є возмож-ность прийняття відповідних контрзаходів у разі, якщо рабо-ты по реалізації і витрати відхиляться від плану.
2. Створення підприємства і правові вимоги. Створення но-вого підприємства потрібне у разі, якщо, наприклад, инвес-торы починають новий бізнес і бізнес-проект не буде або не може бути реалізований у рамках існуючого підприємства.
3. Правовий процес, реєстрація і санкціонування. Якщо створення підприємства потрібне, то для усіх стадій реализа-ции бізнес-проекту вимагається ідентифікувати будь-які місцеві, національні, двосторонні або міжнародні правила і ин-струкции, яких необхідно дотримуватися, і процедури, наказані місцевою владою, якій треба слідувати.
4. Урядове санкціонування. Навіть на початковій стадії процедури урядового схвалення можуть зайняти значний час, особливо якщо залучені іноземні інвестиції. У багатьох випадках урядове схвалення потрібно для того, щоб імпортувати машини, оборудо-вание і вживати заходи до забезпечення технологією. Імпорт матеріалів, включаючи виробничу сировину, частини і компо-ненты, також може зажадати санкцій урядових структур.
5. Фінансове планування. Після того, як прийняте реше-ние про капіталовкладення і відомі повні інвестиційні витрати і їх розклад, мають бути початі детальні при-готовления до фінансування бізнес-проекту відповідно до фінансових вимог його реалізації.
6. Організація і менеджмент. План і графік реалізації, под-готовленные в бізнес-плані, зазвичай формують основу майбутньої роботи команди по реалізації. Під час реалізації бизнес-про-екта інвесторові слід спочатку визначити команду управління підприємством. Команду чекає действо-вать не лише під час періоду реалізації. Тому слід утворити ядро з керівника, технічного і обслуживаю-щего персоналу, який згодом встане на чолі пред-приятия.
7. Організаційна побудова. В період організаційної реклами починається поповнення трудових ресурсів. Графік по-полнения накидають у загальних рисах, коли потрібний персонал. різного профілю. Це залежить від типу виробництва і від возмож-ности найняти необхідні кадри.
8. Придбання і передача технології. Придбання техноло-гии - ключовий елемент процесу реалізації бізнес-плану. Выб-ранная технологія має багато юридичних, економічних, фінансових і технічних аспектів, та і переговори з поставщи-ками технології можуть в деяких випадках зайняти значний час. Іноді необхідно вирішити юридичні проблеми, такі, як отримання права на патент, подолання експлуатаційних обмежень або обмежень на передачу технології і торговельні найменування.
9. Деталізований інжиніринг і ув'язнення контрактів. Остаточні планування підприємства і його дизайн, підготовлені в бізнес-плані, будуть відправною точкою для детализиро-ванного інжинірингу. Під час реалізації буде ретельно розроблена повна документація підготовки майданчика, зака-заны машини і заводське устаткування, що залучає в про-цесс багатьох інженерів, архітекторів, плановиків і вимагає эф-фективной координації роботи. Вартість цієї роботи і не-обходжений на неї час мають бути оцінена в бізнес-плані. Команда реалізації має бути забезпечена повним набором технічної документації задовго до початку будівництва і ус-тановки устаткування. Якщо детальна технічна информа-ция була доступна вже при створенні бізнес-плану, то її теж корисно вивчити. Важливий, але часто такий, що забувається аспект, - обес-печение чіткого керівництва по обслуговуванню і ремонту машин і устаткування. Якщо постачальники і різні, то керівництву пред-приятия слід добитися, щоб матеріали планування (текст, графіки і діаграми) могли бути легко використані операто-рами і обслуговуючим персоналом.
10. Представлення пропозицій, переговори і ув'язнення кон-трактов. Ця стадія включає: визначення підрядчиків, консуль-тантов і постачальників; підготовку, представлення і оцінку пред-ложений; переговори і ув'язнення контрактів.
11. Придбання землі.
12. Будівництво і установка устаткування. Будь-які задерж-ки в ході будівництва зроблять безпосередню дію на витрати і передбачувані прибутки, заплановані у фазі со-ставления бізнес-плану. При розробці графіку будівельних і настановних робіт важливо розуміти, що такі роботи можуть початися тільки тоді, коли буде готовий остаточний макет підприємства, ділянки, придбана земля на вибраному майданчику і отримані усі необхідні дозволи від місцевої влади.
13. Забезпечення сировиною і обслуговування. В процесі реализа-ции бізнес-плану необхідно завершити заходи по постав-ке основних виробничих матеріалів.
14. Передвиробничий маркетинг. Підготовка ринку про-даж повинна початися досить рано для забезпечення уверен-ности в тому, що продукція може бути продана, як це запла-нировано. Інакше запас непроданої продукції збільшуватиметься і попередні розрахунки про комерційну прибутковість продукту виявляться невірними.