Титульний аркуш. Титульний аркуш має наступний зміст: заголовок плану; дата його підготовки; хто підготував план, повну назву і адресу фірми, ім'я підприємця і його домашній телефон; для кого підготовлений план; іноді рекомендують включити в титульний аркуш заяву про те, що відомості, що містяться в документі, не підлягають розголошуванню,- так фіксується право підприємця на свою ідею.
Зміст- це найбільш читана частина бізнес-плану, після титульного аркуша і резюме. Воно повинне дати чітке уявлення про увесь зміст бізнес-плану. Зміст не має бути перенасичений деталями, проте необхідно виділити підзаголовки найбільш значущих відділів плані і не забити пронумерувати сторінки.
Резюме. Резюме пишеться в останню чергу, після того, як бізнес-план в цілому складений. Воно повинне включати основні положення і ідеї бізнес-плану, виводи, до яких прийшов підприємець. Резюме має бути коротким, зазвичай в три-четыре сторінки, але краще, якщо резюме поміститься на однієї сторінки. Резюме- це ключова частина документу, що "продає" його інвесторові, і вона має бути складена так, щоб у читача виникло бажання продовжити читання бізнес-плану.
Історія бізнесу. Цей розділ складається у тому випадку, якщо підприємство існує і пройшло певний шлях розвитку. Інформація цього розділу в основному призначена для зовнішніх читачів, тому, обговорюючи історію бізнесу, треба назвати реальні успіхи, які фірма досягла у минулому, досягнення працівників фірми.
Опис продуктів/послуг Питання, які відносяться до опису товару (продукту/послуги), можуть бути наступним переліком: Конкретний опис товару і способів його застосування. При цьому властивості товару мають бути зв'язані з потребами його потенційних покупців. Тенденція застосування вибраного товару (чи буде з часом його споживання зростати або зменшаться, чи можливі нові способи його застосування?). Яким фірма бачить життєвий цикл свого товару? Який діапазон подібних продуктів/послуг, пропонованих конкурентами?
Аналіз стану справ в галузі. Описуючи галузь, важливо показати абсолютні розміри ринку, чи схильний цей ринок до зростання або застою, основні сегменти ринку ( групи споживачів). Треба визначити, наскільки чутливий ринок до різних внутрішніх і зовнішніх чинників, чи схильний він циклічним і сезонним коливанням і т. д. Необхідно описати своїх конкурентів, частку ринку, яку вони захопили, сегменти, на які орієнтуються, врахувати інші галузеві чинники.
Оцінка конкурентів і вибір конкурентної стратегії. У бізнес-плані мають бути описані вибрані стратегії і їх застосування. Якщо підприємець серйозно вирішив змінити свою стратегію або тільки впроваджується на конкурентний ринок, він повинен передбачити можливі дії у відповідь конкурентів : міра вірогідності дій у відповідь; їх можлива дія на фірму; коли це може статися; наскільки агресивними вони будуть; чи є можливість відхилиться від особливо агресивних дій.
План виробництва. Окрім технічного опису план виробництва повинен включати економічні розрахунки витрат виробництва. Окрім цього мають бути дані відповіді на наступні питання: чи Можливе досягнення переваги в операціях? Структуру виробничого процесу краще показати за допомогою схеми виробничих потоків. Яка сировина і матеріали потрібні? Хто основні постачальники фірми? Які потужності потрібні для організації виробництва? Чи існують на підприємстві вже задіяні потужності? Які плани їх розширення, витрати ( витрати ), пов'язані з розширенням потужностей, і період розширення? Як здійснюється контроль якості? Опис устаткування, як існуючого, так і необхідного, як здійснюється його вибір? Де буде розташовано виробництво? Вимоги до виробництва з боку місцерозташування і географічних умов. Яка робоча сила, необхідна для ведення виробництва сьогодні і в майбутньому? Чи відповідає кваліфікація працівників можливостям і специфіці устаткування?
План маркетингу. Маркетинговий план повинен охоплювати усі елементи маркетингу і відповідати на наступні питання: Які основні характеристики покупців на тому галузевому ринку, на який орієнтується підприємство? Які групи покупців по рівню прибутків, демографічній ознаці, поведінковим принципам і т. п. можна виділити, іншими словами, які основні сегменти цього ринку? На який з сегментів має намір орієнтуватися підприємство?
Організаційний план. Організаційний план знайомить з формою власності, вибраної фірмою, питаннями керівництва, розподілу повноважень і відповідальності, типом організаційної структури фірми.
Фінансовий план. Фінансовий розділ бізнес-плану включає три основні планові документи: баланс організації, план прибутків і збитків і прогноз руху готівки. Крім того, при складанні бізнес-плану проводиться так званий аналіз чутливості.
Аналіз чутливості -это метод вивчення ефекту змін поточної чистої вартості( чистій дисконтованій вартості) проекту у зв'язку із зміною ключових параметрів проекту- витрат на дослідження і розробки, будівельних витрат, розмірів ринку, ціни, витрат виробництва, витрат на рекламу і збут і т. п.
Ще одна важлива складова фінансового розділу бізнес- плану- це визначення джерел капіталу ( фондів ), необхідних для діяльності фірми. Ця частина фінансового плану актуальна як для невеликих, тільки вступаючих в бізнес фірм, так і для великих підприємств, що потребують додаткового припливу капіталу. Дані про джерела капіталу мають бути пов'язані з використанням фондів при конкретній вказівці способів і напряму використання капіталу.
План досліджень і розробок. Не кожна фірма має необхідні можливості для проведення наукових досліджень і розробок (НИОКР). Адже ця сфера діяльності вимагає значних вкладень капіталу, наявності висококваліфікованих фахівців і менеджерів, високої міри спеціалізації виробництва. Тому невеликі фірми, що тільки освоюють бізнес, часто задовольняються використанням вже існуючих розробок, імітацією тих або інших технологій виробництва і товарів.