Вибір найбільш прийнятних стратегічних альтернатив здійснюється з використанням як формальних, так і якісних методів (інтуїція керівників, їх бачення шляхів реалізації стратегії, уявлення про можливість реалізації певних альтернатив з урахуванням обмеженості ресурсів підприємства, поставлених цілей і т. д.).
Процес вироблення стратегії включає 3 кроки:
1. З'ясування поточної стратегії потрібне, щоб мати чітке представлення в якому стані знаходиться організація і які стратегії вона вже реалізує. З'ясування поточної стратегії припускає оцінку зовнішніх і внутрішніх чинників.
2. Аналіз портфеля продукції припускає наступні кроки: Вибір рівнів в організації для проведення аналізу (визначення ієрархії) Фіксація одиниць аналізу - стратегічних одиниць бізнесу (СЕБ) Визначення параметрів матриць аналізу портфеля продукції Побудова і аналіз матриць (позиціонування СЕБ на матрицях) Визначення бажаного портфеля продукції. Методи вибору стратегії :
- - моделювання впливу стратегічних чинників на показники ефективності підприємства (рентабельність, прибуток);
- - метод кривих освоєння - будується на залежності розмірів витрат на виробництво від його об'єму;
- - метод життєвого циклу товару, тобто для кожної стадії (освоєння, зростання, зрілість, спад) визначаються пріоритетні стратегічні напрями і дії;
- - метод консультативної групи (матричний) Бостона. Показниками, що формують оцінну матрицю, є темп зростання виробництва і контрольована цим підприємством частка ринку;
- - метод "мак-кинси" (матричний), основними оцінними показниками служать конкурентна позиція підприємства (слабка, середня, сильна) і привабливість ринку (аналогічні три оцінки).
3. Вибір стратегії і її оцінка.