Стратегія зростання уперше детально була розроблена Ансоффом. Їм же була побудована модель зростання фірми. Вона складається з п'яти етапів:
1.Стадия планування. 2.Початкова стадія.
3Стадии проникнення.
4.Ускоренный зростання.
5.Перехідна стадія.
Початкова стратегія. Метою початкової стратегії є помірне зростання для того, щоб забезпечити підприємству вихід на оптимальну ефективність. Керівництво займає пильну позицію по відношенню до прискорення темпів розвитку, намагаючись забезпечити виявлення вузьких місць і їх ліквідацію, щоб надалі зайняти наполегливу наступальну позицію на ринку. Як вже відзначалося, керівництво має бути готове до того, що на першому етапі можуть виникнути складнощі у виробництві, адміністративні тертя, напружений фінансовий стан, пов'язаний з великими витратами і відсутністю прибутковості. Проте однією з цілей початкової стратегії є швидкість цього етапу і перехід до наступної стратегії.
Стратегія проникнення. Ця стратегія направляє зусилля підприємства на глибше проникнення на ринок і додаткові зусилля із збільшення темпів зростання об'єму продажів. Якщо для цього потрібно придбання і поглинання, то вони робляться у рамках цієї стратегії. Довготривалі програми передбачають зміцнюючі і розвиваючі дії з усіх напрямів функціонування підприємства, особливо звертаючи увагу на посилення фінансових позицій, модернізацію основних фондів, НИОКР. Після досягнення цих цілей і провівши необхідні внутрішні перестроювання, підприємство може перейти до наступної стратегії.
Стратегія прискореного зростання. Метою цієї стратегії є повне використання внутрішніх і зовнішніх можливостей. Цей етап циклу зростання повинен робитися як можна довше, оскільки саме на нім відбувається повне використання ресурсів, зростання прибутків починає перевершувати зростання продажів, частка ринку наближається до запланованої. Але на етапі прискореного зростання починають виникати і накопичуватися негативні тенденції в діяльності підприємства, тому однією з цілей цієї стратегії є як можна більше раннє їх виявлення і спроби дозволу. Якщо вирішити виниклі проблеми не представляється можливим, то керівництво підприємства у рамках цієї стратегії починає плавний перехід до реалізації наступної стратегії.
Стратегія перехідного періоду. Метою цієї стратегії є забезпечення після періоду прискореного зростання період перегрупування і перебудови діяльності підприємства для входження в новий цикл зростання якнайшвидше, тобто не допускаючи тривалої стагнації. Стратегія передбачає економію, відмову від нових виробництв. Відбувається глибокий аналіз існуючого стану справ на підприємстві з метою зменшення витрат, підвищення прибутковості виробів, перебудови системи управління.
Стратегія стабілізації і виживання.В умовах засмученої економіки відповідно до циклів ділової активності і циклів розвитку підприємства останні можуть випробовувати хворобливий період нестабільності, коли починають падати об'єми продажів і прибутку. Стратегія стабілізації. Стратегія стабілізації спрямована на досягнення раннього вирівнювання об'єму продажів і прибутків з наступним їх підвищенням, тобто переходом на наступний етап зростання. Залежно від швидкості падіння підприємство може використовувати один з трьох найбільш вірогідних підходів : економія з чітким наміром швидкого пожвавлення; зрушення в тривалому спаді з меншими надіями на швидке пожвавлення; стабілізація, коли потрібні довготривалі програми для досягнення збалансованого стану підприємства на ринку
Стратегія виживання. Стратегія виживання - чисто оборонна стратегія і застосовується у випадках повного розладу економічної діяльності підприємства, в змозі, близькому до банкрутства. Метою стратегії є стабілізація обстановки, тобто перехід до стратегії стабілізації і, надалі, до стратегії зростання.