Стратегічне планування є набором дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації достатньою мірою Стратегія є детальним усебічним комплексним планом, призначеним для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Стратегічні плани мають бути розроблені так, щоб вони залишалися не лише цілісними впродовж тривалого часу, але і зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, що направляє діяльність фірми впродовж тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з діловою і соціальною обстановкою, що постійно міняється.
Функції стратегічного планування :
1.Стратегический план задає напряму для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування і збуту, а також планування цін.
2.Стратегический план забезпечує кожному підрозділу в організації чіткі цілі, які ув'язуються із загальними завданнями компанії.
3.Стратегический план стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів.
4. Стратегічний план примушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості і загрози в довкіллі.
5.Этот план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація. 6Стратегический план створює основу для розподілу ресурсів.
7.Стратегический план демонструє важливість застосування процедур оцінки діяльності.
20.Основные етапи процесу страт. планування
1.Определение місії і цілей організації. Місія - це концептуальний намір рухатися в певному напрямі. Зазвичай в ній деталізується статус підприємства, описуються основні принципи його роботи, дійсні наміри керівництва, а також дається визначення найважливіших господарських характеристик підприємства. У місії не прийнято вказувати отримання прибутку в якості основної мети створення організації, хоча отримання прибутку є найважливішим чинником функціонування підприємства. Мета - це конкретизація місії в організації у формі, доступній для управління процесом їх реалізації. 2.Аналіз середовища, збір інформації, що включає, аналіз сильних і слабких сторін фірми, а також її потенційних можливостей на підставі наявної зовнішньої і внутрішньої інформації. Стратегічний аналіз або "портфельний аналіз" (у разі аналізу диверсифікованої компанії) є основним елементом стратегічного планування. Портфельний аналіз виступає інструментом стратегічного управління, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою діяльність з метою вкладення засобів в найбільш прибуткові і перспективні її напрями. Аналіз довкілля потрібний при здійсненні стратегічного аналізу, оскільки його результатом є отримання інформації, на основі якої робляться оцінки відносно поточного положення підприємства на ринку. Він припускає вивчення трьох її складових : зовнішнього середовища; безпосереднього оточення; внутрішнього середовища організації. 3. Вибір стратегії. Стратегічний вибір припускає формування альтернативних напрямів розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз 4.Реалізація стратегії. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. 5. Оцінка вибраної (що реалізовується) стратегії полягає відповідає на питання: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей? Результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системи зворотного зв'язку здійснюється контроль діяльності організації, в ході якого може відбуватися коригування попередніх етапів.