Внутріфірмове планування, в ході якого виробляються пропозиції по окремих альтернативах господарської діяльності, організовується за різними схемами. Найбільш прийнятними вважаються, як відомо, поєднання підходів зверху "вниз" (break - down) і "від низу до верху" (building - up). Ця схема реалізується у формі "мети вниз", "плани вгору". Керівництво підприємства визначає цілі і завдання. У підрозділах підприємства формуються пропозиції. Процес планування координується керівництвом. Функціонування цієї системи підтримується залученням персоналу до економічного управління. Залучення персоналу до управління викликало необхідність його участі в прибутках, прибутку і власності. По суті, в практиці бізнесу виникає система залучення персоналу до підприємницької діяльності фірм.
Слід зазначити, що системи участі у власності стали новим джерелом інвестицій. Усі успішно діючі в умовах ринку підприємства роблять чотири основні групи товарів :
1.Это група нових товарів, які називають "з питанням", що виводяться на ринок. Перспективи їх неясні, вони вимагають значних інвестицій.
2.Новые, успішно виведені, домінуючі на ринку товари, збут яких росте. Це перспективні товари, але значне розширення їх збуту вимагає капіталовкладень.
3.Товари, домінуючі і стабільно сбываемые на своєму ринку. Ці товари забезпечують підприємству найбільші прибутки, вимагають мінімуму інвестиційних ресурсів.
4.Большинство підприємств робить і товари, збут яких скорочується у зв'язку із завершенням їх життєвого циклу. Підтримка їх виробництва і збуту може обходитися занадто дорого.