Планування і управління економічною діяльністю тісно пов'язані між собою такими функціями виробничого менеджменту, як вибір мети, визначення ресурсів, організація процесу, контроль виконання, координація роботи, коригування завдань, мотивація персоналу і так далі. У їх виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники усіх рівнів управління, економісти-менеджери, плановики-виконавці та ін.
Основою для вибору організаційних структур на підприємстві служать зазвичай перспективні плани на розвиток, обсяги виробництва продукції, нормативи чисельності і співвідношень різних категорій персоналу і багато інших чинників. Прикладом лінійного підпорядкування економічних служб на великих підприємствах можуть бути названі послідовні структурні ланки: генеральний директор ? головний економіст ? планово-економічне управління ? планово-фінансовий відділ ? планово-розрахункове бюро. При функціональній підлеглості право приймати рішення і давати керівні вказівки надається стосовно конкретних функцій незалежно від того, хто їх здійснює. При лінійно-функціональній структурі управління по кожному рівню формується склад служб, що пронизує усе підприємство "від верху до низу.
В умовах ринкової економіки існує безліч типів організаційних структур, в які органічно повинні вливатися планові служби. Це дивизиональная, продуктова, матрична, проектна і так далі, вибір яких визначається стратегічними завданнями підприємства.