У господарській практиці вітчизняних підприємств загальновизнано виділяються дві основні системи або види ринкового планування : техніко-економічні і оперативно-виробничі.
Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як по місцю, так і за часом дії. В ході цього етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі обліку взаємодії попиту і пропозиції на продукцію і послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і тому подібне
Оперативно-виробниче планування є слідством техніко-економічного і є його наступним розвитком і завершенням. На цьому етапі встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехом, ділянкою і робочим місцем, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські дії з метою коригування процесу виробництва.
Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками як:
1) за змістом слід виділити: техніко-економічні, оперативно-виробничі, організаційно-технічні, соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансові, бізнес-планування, стратегічне, програмне і інші;
2) за часом охоплення планування буває короткостроковим або поточним (один рік, квартал, декада або тиждень), середньостроковим в межах (1-3 років) і довгостроковим або перспективним (від 3 до 10 років);
3) по типах цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним і нормативним. Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей (наприклад, завоювати лідерство на ринку збуту продукції). Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення заданих або поточних для підприємства результатів. Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей і ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль грає правильний вибір ідеалу або місії підприємства. Утримування ринкового планування на підприємствах визначається такими взаємозв'язаними зовнішніми і внутрішніми чинниками, як споживачі і постачальники, об'єкт і система показників, методи і технологія складання планів і тому подібне