Залежно від головних цілей або основних підходів використовуваної інформації, нормативної бази, вживаних шляхів отримання і узгодження тих або інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти наступні методи планування :
Суть нормативного методу планування фінансових показників полягає в тому, що на основі заздалегідь встановлених норм і техніко-економічних нормативів розраховується потреба господарюючого суб'єкта в ресурсах і в їх джерелах. Такими нормативами є ставки податків, ставки тарифних внесків і зборів, норми амортизаційних відрахувань, нормативи потреб в оборотних коштах і так далі
Балансовий метод полягає в тому, що шляхом побудови балансів досягається ув'язка наявних фінансових ресурсів і фактичної потреби в них. Балансовий метод застосовується при порівнянні потреби в ресурсах і їх наявності, при плануванні розподіли прибули і інших фінансових ресурсів, плануванні потреби вступів засобів до фінансових фондів - фонд накопичення, фонд споживання та ін.
Бюджетний метод (бюджетування). Для організації системи аналізу планування грошових потоків на підприємстві, адекватною вимогам ринкових умов, рекомендується створення сучасної системи управління фінансами, заснованою на розробці і контролі виконання ієрархічної системи бюджетів підприємства. Система бюджетів дозволить встановити суворий поточний і оперативний контроль за вступом і витрачанням засобів, створити реальні умови для вироблення ефективної фінансової стратегії.
Економіко-математичне моделювання полягає у встановленні кількісних взаємозв'язків між показниками і чинниками, їх визначальними. Цей зв'язок виражається через економіко-математичну модель. Економіко-математична модель представляється собою точний математичний опис економічного процесу, тобто опис чинників, характеризу-ющих структуру і закономірності зміни цього економічного явища за допомогою математичних символів і прийомів (рівнянь, нерівностей, таблиць, графіків і так далі)
Програмно-цільовий метод - система методів планування і управління програмою, яка включає, : оцінку і вибір проблем, для вирішення яких будуть разра-батываться програми; формування і оптимізацію програм; визначення необхідних ресурсів і розподіл їх між эле-ментами програм; організацію системи управління програмою і забезпечення організаційної дії; координацію і контроль робіт по програмах. Програмно-цільовий метод планування - процес вироблення і прийняття не одного, а сукупності різноманітних, різнохарактерних, таких, що приймаються на різних рівнях, але тісно взаємозв'язаних рішень.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і угрупуванні використовуваних ресурсів по елементах і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективної їх взаємодії і розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектування норм, нормативів і моделей планів на основі проведення і вивчення вимірів і дослідів, а також обліку досвіду менеджерів, плановиків і інших фахівців.
Звітно-статистичний метод полягає в розробці проектів планів на основі звітів, статистики і іншої інформації, що характеризує реальний стан і зміну характеристики діяльності підприємства.
Згори-вниз, від низу до верху і зустрічне.