paragononstate.com

Разработка этого плана является одним из условий ус­пешного достижения всех планируемых технико-экономи­ческих показателей ПБП. Выполнение намеченного комп­лекса мероприятий предусматривает решение задач, заклю­чающихся в обеспечении получения планируемой прибыли, объема выпуска или реализации продукции (объема продаж), создании необходимых предпосылок для своевременного, рав­номерного и качественного выполнения заказов при наибо­лее эффективном использовании имеющихся ресурсов.

В условиях рыночной экономики резко возрастает зна­чение плана технического развития и совершенствования организации производства (на малых и средних предприя­тиях план оргтехмероприятий).

Разработку данного раздела производственного бизнес-плана рекомендуется строить исходя из стратегии развития предприятия (фирмы).

Производственные и функциональные подразделения предприятия выдвигают предложения по улучшению тех­ники и технологии производства, совершенствованию орга­низации производства, труда и управления.

Конкретное содержание этих предложений на каждом предприятии определяется его спецификой, величиной и ис­точниками выявленных резервов.

Все полученные предложения исходя из конкретного их содержания следует объединить по группам, а именно:

— совершенствование нормативной базы;

—            повышение качества, надежности и долговечности про­дукции;

—            внедрение прогрессивной техники и технологии, ме­ханизации и автоматизации процессов, снижение тру­доемкости изделий;

—            улучшение использования производственных мощнос­тей;

—            научная организация труда, производства и управле­ния;

—            улучшение использования оборотных средств, ликви­дация излишних товарно-материальных ценностей;

—            улучшение использования основных фондов, ликви­дация излишков оборудования;

—            повышение эффективности инвестиций и программы развития предприятия.

Все перечисленные группы мероприятий фактически являются частями единого оргтехплана предприятия.

Для обеспечения органической связи между планом тех­нического развития и совершенствования организации производства (оргтехпланом) и остальными разделами произ­водственного бизнес-плана необходим расчет ряда показа­телей, характеризующих эффективность включенных в него мероприятий. Такими показателями могут быть:

—            рост производительности труда с выявлением количе­ства высвобождаемых работников;

—            рост объема выпуска и реализации продукции;

—            снижение себестоимости продукции;

—            срок окупаемости капитальных вложений (инвести­ций);

Учитывая, что в условиях рыночной экономики эти по­казатели часто разнонаправлены, можно ориентироваться на целевую функцию:

—            увеличение суммы прибыли как результат роста объе­ма реализации продукции, снижения ее себестоимос­ти и повышения качества продукции (в случае уста­новления надбавки к цене).

Помимо указанных основных технико-экономических по­казателей эффективность мероприятий оргтехплана может быть подтверждена и другими: улучшением условий труда, снижающие травматизм, число профессиональных заболе­ваний; повышением культуры производства; ускорением документооборота и др.

Выполненные расчеты и даты внедрения являются осно­ванием для определения влияния плана технического раз­вития и совершенствования организации производства на месячные, квартальные, годовые результаты работы участ­ка, цеха, предприятия в целом.