paragononstate.com

Производственный бизнес-план (ПБП) может быть как небольшим по объему, так и достаточно подробным, дета­лизированным. Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.

Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: цели составле­ния, характеристику предприятия, учет внутренних и вне­шних рыночных факторов, потребности в трудовых мате­риально-технических и финансовых ресурсах.

Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятель­ности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на пред­приятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства. Отличаться биз­нес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов.

При разработке производственного бизнес-плана надо учи­тывать, что это всегда интеграционный процесс, предусмат­ривающий внесение изменений на основе новой информа­ции и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время существуют оп­ределенная твердая логика структуры бизнес-плана и об­щепринятые принципы разработки его конкретных разде­лов, самостоятельных планов.

Условно разработку производственного бизнес-плана мож­но разбить на два этапа: первый – разработка проекта ПБП, второй – уточнение ПБП и его утверждение. Следует отме­тить, что завершение второго этапа не является окончани­ем работ над этим документом технико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБП вно­сятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекра­щением или изменением направления действия как внут­ренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы. Таким образом, идет постоянная корректиров­ка разделов, показателей бизнес-плана.

Первый этап разработки производственного бизнес-пла­на, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характерис­тика рынка и сферы деятельности предприятия, определя­ются возможность добиться успеха на этом рынке, затрату в связи с выходом на новый рынок и возможные риски. Анализируются, прежде всего, 4 позиции: рынок, тенденции, политико-правовые позиции, конкуренты.

Бизнес-анализ дает руководству предприятия общие зна­ния о состоянии деловой, экономической ситуации в кон­кретной сфере его деятельности и является фундаментом того, что будет более подробно анализироваться в отдельных раз­делах производственного бизнес-плана, например в разделах «Маркетинг», «Объем производства и продаж» и др.

Принципиально важно то, что будущий успех ПБП воз­можен только на основе анализа соответствующей эконо­мической ситуации на рынке данных товаров. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или услугу опреде­ленного вида либо еще не удовлетворен конкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо определить, существует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается занять пред­приятие, иными словами, существует ли возможность внед­рения на рынок с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм).

На этапе разработки проекта ПБП определяются те ос­новные технические, организационные изменения на про­изводстве, которые должны произойти в плановом периоде. В первую очередь разрабатывается план технического раз­вития и совершенствования организации производства на предприятии (на малых и средних предприятиях он назы­вается «планом оргтехмероприятий»).

С учетом разработанного плана оргтехмероприятий уточ­няются нормы и нормативы, которые будут действовать в предстоящем плановом периоде.

Важным содержанием работы первого этапа разработки ПБП является определение потенциальных поставщиков ма­териально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определение потенциальных потребителей готовой продук­ции, работ и услуг предприятия, а если планируется рас­ширение или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальные инвесторы. На основании вы­шеперечисленных исходных данных разрабатывается про­ект производственного бизнес-плана предприятия.

Второй этап разработки ПБП (в идеальном варианте) на­чинается в декабре текущего года, когда уже заключены договоры на поставку материальных топливно-энергетичес­ких ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок, а так­же в результате постоянных прямых связей с предприяти­ем одной технологической цепочки. Однако часто это недо­стижимо к указанному сроку. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются оконча­тельные оптимальные варианты производственно-хозяй­ственной деятельности и бизнес-план утверждается руко­водством предприятия (фирмы).

Производственный бизнес-план предприятия не представ­ляется ни в какую финансово-налоговую службу соответ­ствующей территории для контроля. ПБП представляет со­бой важнейшую коммерческую тайну. Руководство пред­приятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые содержатся в этом документе. На основе утвержденного можно разработать рекламный ПБП, кото­рый не содержал бы коммерческой тайны, технологичес­ких секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его потенциальному инвестору. Если потен­циальный инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему произ­водственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.

Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде может включать следующие разделы (са­мостоятельные планы):

- план маркетинга и объем продаж;

-           план технического развития и совершенствования ор­ганизации производства (план оргтехмероприятий);

-           технико-экономические нормы и нормативы;

-           план материально-технического обеспечения производ­ства;

-           труд и трудовые доходы коллектива;

-           план капитальных вложений;

-           финансовый план: расчет себестоимости, расчет при­были;

-           риски предприятия;

-           план социального развития коллектива;

-           юридический план;

-           план внешнеэкономической деятельности;

-           план охраны природы.

Начинается разработка производственного бизнес-плана с разработки одновременно первых трех разделов.