paragononstate.com

Разделение труда внутри предприятия представляет со­бой единичное разделение труда, к которому конкретно от­носится разделение труда между отдельными звеньями пред­приятия (основными и вспомогательными цехами, их учас­тками, а также между бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные группы работников.

Под разделением труда понимается обособление различ­ных видов труда и закрепление их за участниками произ­водственного процесса. Цель разделения труда — выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затрата­ми труда и материальных ресурсов. Разделение труда со­кращает производственный цикл, повышает производитель­ность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и зна­ний.

На машиностроительном предприятии распространены три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и квалификационная.

Функциональное разделение труда определяется отноше­нием работающих к производственному процессу и харак­тером выполняемых ими функций. Следовательно, функ­циональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного процесса на его существенные составные фазы, в результате которого работники находятся в неоди­наковом отношении к этому процессу. Одни из них непос­редственно воздействуют на предметы труда – основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготов­лении продукции – вспомогательные рабочие.

Важным направлением совершенствования разделения труда на предприятии является установление рациональ­ных пропорций в численности отдельных функциональных групп работников, а именно: между основными и вспомога­тельными рабочими; между рабочими и административно-управленческим аппаратом; между руководителями и спе­циалистами и т. д.

В основе технологического разделения труда лежит диф­ференциация производственного процесса на технологически однородные работы, например, в машиностроении – литейные, кузнечные, сборочные и др. В связи с этим и осуществляется группировка состава рабочих по професси­ям и специальностям. При этом количественное соотноше­ние зависит от соотношения отдельных групп машин, кото­рое, в свою очередь, определяется тем или иным технологи­ческим процессом.

Технологическое разделение труда находит свое конкрет­ное выражение в двух разновидностях: в по детальном раз­делении труда, когда производство продукта распадается на изготовление отдельных деталей (изделий), и в поопера­ционном разделении труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает рас­пределение и закрепление операций технологического про­цесса за отдельными рабочими и расстановку их на произ­водстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени и оборудования.

Рациональное разделение труда и соответствующая ему расстановка исполнителей требуют соблюдения следующих правил:

- каждый рабочий (бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и со­хранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;

-           круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен;

-           количество и качество труда каждого исполнителя не­обходимо учитывать и контролировать.

-           Наиболее глубокое пооперационное разделение труда имеет место в поточном производстве, что обеспечи­вает:

-           повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест на выполне­нии одних и тех же операций в течение длительного времени;

-           сокращение сроков и затрат на подготовку кадров;

-           создание предпосылок для механизации и автомати­зации производства.

В результате обеспечиваются, эффективное использова­ние рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой продукции.

Вместе с тем пооперационному разделению труда свой­ственны определенные недостатки: дробление технологичес­ких процессов на простейшие операции обедняет содержа­ние и привлекательность труда; имеет место монотонность труда, которая приводит к повышению утомляемости рабо­чих, к увеличению текучести кадров. В этой связи уровень разделения труда должен соответствовать техническим, эко­номическим, физиологическим и социальным требованиям.

Квалификационное разделение труда – это разделение работ по их сложности и точности. Такое разделение в конеч­ном итоге находит наиболее конкретное выражение в профес­сиональном разделении труда. Профессиональное разделение труда характеризуется специализацией трудовой деятельнос­ти по общности необходимых знаний, методов воздействия на предмет труда, при этом работающие разделяются на профессии, например, токари, слесари, экономисты и т. д.

Углубление профессионального разделения труда ведет к появлению специальностей в рамках данной профессии. Например, профессия слесарь дифференцируется на специ­альности: слесарь-инструментальщик, ремонтный слесарь, слесарь-сборщик; профессия экономист дифференцируется на экономиста-бухгалтера, экономиста-финансиста, эконо­миста-аудитора.

Квалификационное разделение труда осуществляется с учетом навыков, производственного опыта, специальных теоретических знаний и уровня общего специального обра­зования, необходимых для выполнения определенного кру­га работ. Квалификационная структура рабочих на предприятии определяется в первую очередь сложностью вы­полняемых работ на предприятии, а также уровнем меха­низации и автоматизации производства.

Для оценки рациональности выбранных форм разделе­ния труда используются следующие показатели:

-           коэффициент использования совокупного (или инди­видуального) рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады;

-           длительность производственного цикла;

-           соотношение разряда работ и рабочих;

-           длительность и повторяемость однообразных движе­ний, приемов операции в течение смены;

-           степень сочетания физических и умственных функций.