paragononstate.com

Партионный метод организации производства представ­ляет собой построение производственного процесса при из­готовлении партии изделий. Такой метод производства це­лесообразен, экономически оправдан в условиях, когда на предприятии обширная номенклатура изделий, каждое из которых выпускается в небольшом количестве.

Партионный метод организации производства применя­ется на предприятиях серийного и на отдельных участках массового производства и имеет следующие характерные черты:

1.  Изготовление продукции сериями и запуск деталей в производство партиями. Серия — все конструктивно и тех­нологически подобные изделия. Партия — количество од­новременно запускаемых в производство деталей. Эта осо­бенность метода требует от производства гибкости, т. е. возможности быстро перестраиваться на выпуск новой про­дукции.

2. Периодическая переналадка оборудования, количество которого зависит от размера партии деталей и частоты их повторяемости.

3.  Расположение оборудования по группам однородных станков и агрегатов, так как за каждым рабочим местом закреплено выполнение не строго определенной деталеоперации, а несколько деталеопераций, поэтому организаци­онно и экономически невыгодно располагать оборудование по ходу технологического процесса одной, пусть даже важ­ной, самой трудоемкой в изготовлении детали. В цехе та­ких деталей может быть несколько десятков. Однако все они имеют, как правило, разную последовательность вы­полнения технологических операций.

4. Использование транспортных средств общего назначе­ния (краны, тележки, электрокары и другие подобные транс­портные средства), так как передача изделий с операции на операцию производится партиями, и выполнение операций по времени на отдельных рабочих местах строго не регла­ментируется.

5.  Применение универсального и специального оборудо­вания. Конкретное их соотношение на предприятии зависит от размера партии однотипных деталей, запускаемых в производство, и частоты их повторяемости.

6.  Достижение равномерной работы обеспечивается не синхронизацией операций по отношению к такту потока или ритму, а разработкой и соблюдением в производстве ряда нормативов, организующих производственный процесс. Важнейшими из них являются: величина партии деталей, длительность производственного цикла изготовления раз­личных партий деталей, период повторяемости запуска партий, размеры задела, стандартные графики запуска-вы­пуска, в которых определяются только крайние точки – дни запуска и выпуска данной партии деталей.

7.  Закрепление за рабочим местом нескольких периоди­чески повторяющихся деталеопераций, что связано с изго­товлением продукции, сериями и запуском деталей в про­изводство партиями. Уровень серийности процесса харак­теризуется коэффициентом серийности.

8. Значительный объем незавершенного производства как между рабочими местами, так и между производственными участками, что связано с запуском деталей в производство партиями. Размеры партий деталей, запускаемых в произ­водство, достигают больших величин и они передаются с операции на операцию, после окончания обработки всей партии деталей или в размере транспортной партии.

Партионный метод организации производства имеет не­сколько разновидностей в зависимости от объема выпуска и широты номенклатуры изделий.

Различают три разновидности партионного метода орга­низации производства: мелкосерийный, который прибли­жается по своим особенностям к индивидуальному (еди­ничному) методу организации производства; среднесерий­ный – это классическая форма партионного метода; круп­носерийный партионный метод организации производства, в значительной степени по особенностям своей организа­ции приближается к поточному методу. Отнесение завода, цеха к той или иной разновидности партионного метода орга­низации производства основывается на масштабе выпуска и широте номенклатуры изделий.

Выпуск продукции во все больших количествах при пар­тионном методе организации производства позволяет про­вести значительную унификацию выпускаемых изделий и

технологических процессов на базе стандартизации или нормализации деталей.

Перед партионным методом организации производства стоят следующие задачи: во-первых, перенесение в усло­вия партионного производства как можно большего числа элементов поточного производства; во-вторых, обеспечение равномерной работы на всех участках производства; в-тре­тьих, сокращение продолжительности производственного цикла.