paragononstate.com

Совершенствование организации производства – это про­блема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Мето­ды организации производства на предприятии все в боль­шей мере определяют возможность эффективного исполь­зования существующей техники и технологии.

Чтобы обеспечить при имеющихся кадрах и материаль­ных элементах производства максимальную производитель­ность и наибольший экономический эффект, новая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.

Важнейшими вопросами, связанными с совершенствова­нием организации производства и на этой основе повыше­ния его эффективности, являются:

1) расчленение производственного процесса на частич­ные процессы и операции, закрепление частичных процес­сов и операций за определенными цехами, производствен­ными участками и рабочими местами;

2)     расположение на площадях цехов и производствен­ных участков оборудования с соответствующей расстанов­кой рабочих;

3)     установление определенного порядка перемещения предметов труда по фазам и операциям производственного процесса и расчеты ритма частичных процессов и произ­водственного процесса в целом;

4)     строгое соблюдение установленных технологических процессов и взаимосвязей между ними, намеченного поряд­ка и ритма движения предметов в пространстве;

5)     оперативное руководство и контроль за осуществлени­ем производственного процесса на предприятии и в его от­дельных производственных подразделениях;

Повысить эффективность производства можно при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же тех­нологических процессах за счет совершенствования орга­низации производства путем выпуска изделий из унифици­рованных и нормализованных узлов и деталей, что создает условия для серийного и массового запуска их в производ­ство даже при мелкосерийном и единичном типах произ­водства.

Повысить эффективность производства можно путем рас­становки оборудования по потоку движения предметов тру­да в производственном процессе, путем организации произ­водственных участков по предметному принципу, что со­кратит межоперационные маршруты движения полуфабри­катов, деталей. Все эти и многие другие мероприятия по созданию рациональной организации производства не тре­буют крупных дополнительных инвестиций, но резко по­вышают производительность труда, сокращают производ­ственной цикл, снижают себестоимость продукции и на этой основе обеспечивают рост прибыли и повышение рентабель­ности производства.

Всевозрастающее значение совершенствования организа­ции производства заключается также и в том, что техни­ческий прогресс приводит ко все более частым сменам ти­пов и моделей выпускаемых изделий. Модели изготовляе­мой продукции устаревают и меняются значительно рань­ше, чем изнашиваются орудия труда, нередко специально спроектированные для выпуска этих изделий. В промыш­ленности велик удельный вес серийно изготавливаемой про­дукции, поэтому проблема гибкости производства является важной экономической проблемой технического прогресса. Промышленные предприятия принимают меры для сведе­ния к минимуму потерь, возникающих при недостаточной приспособляемости производства к колебаниям и измене­ниям загрузки оборудования, к динамичным условиям со­временного технического прогресса.