У сучасній теорії організації виділяються два типи управління організаціями: ієрархічний (бюрократичний) і органічний. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку.
На сьогоднішній день основним принципом побудови будь-яких організаційних систем є ієрархія.
У сучасній теорії організації поняття "ієрархія" застосовується, в основному, для відображення вертикального підпорядкування між різними рівнями управління організацією: ієрархія владних повноважень, ієрархія функцій і функціональних обов'язків - відповідно підпорядкування по службі, функціональне підпорядкування.
Ієрархічна структура управління - організаційна структура, яка характеризується багаторівневим управлінням і незначним обсягом управління на кожному рівні. Сучасний тип ієрархічної структури управління має багато різновидів.
До таких структур належать:
1. Лінійна структура управління (рис. 1.1) є найбільш прийнятною лише для простих форм організацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Схема добре працює в невеликих організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника. [10]
Даний тип організаційної структури управління характеризується в цілому простотою, одномірні зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність).
 |
Рис. 1. 1. Лінійна структура управління.
У невеликих організаціях з чітким розподілом функціональних обов'язків отримали також поширення структури у вигляді кільця, зірки і колеса (рис. 1.2 а, б, в).
 |
Рис. 1.2. Варіанти структур:
а - кільце; б - зірка; в - колесо. Р - керівник; В - виконавець
В даний час така структура використовується в системі управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами, а також невеликими фірмами однорідної і нескладної технології. [1, с. 299-300]
2. Функціональна структура (рис. 1.3) склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що хоча й зберігається єдиноначальність, але по окремих функціях керування (фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними розробками, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками та ін), формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління.
 |
Рис. 1.3. Функціональна структура управління
Адміністративні зв'язку функціональних начальників з виконавцями І1 - І4 такі ж, як і для виконавця І5 (вони не показані в цілях забезпечення ясності рисунка).
У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена координація, але забезпечується високий ступінь професійної опрацювання рішень. В умовах функціонального управління у однієї особи, підрозділи можуть бути різні керівники з різних функцій. [9, с.99]
Традиційні функціональні блоки підприємства - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Це широкі області діяльності, або функції, які є на кожному підприємстві для забезпечення досягнення його цілей.
3. Лінійно-функціональна структура - східчасто-ієрархічна. У цьому випадку лінійні керівники є єдиноначальник, а їм надають допомогу функціональні підрозділи (ріс.1.4). [1, с. 101]
 |
Д-директор; ФН - функціональні начальники; ФП - функціональні підрозділи; ВП - основні виробничі підрозділи
Рис. 1.4. Лінійно-функціональна структура управління
По суті, лінійно-функціональна структура значною мірою відображає штатний розклад організації. У лінійно-функціональних структурах основні виробничі ланки (лінійні) мають тільки функції організації, лінійні керівники отримують право одноосібно управляти виробничо-господарською діяльністю та несуть повну відповідальність за отримані результати. Спеціалізовані функціональні підрозділи (такі, як відділ маркетингу, плановий, фінансовий відділи, відділ кадрів, НДДКР) надають кваліфіковану допомогу лінійним керівникам (див. Додаток 2).
4. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою (рис. 1.5) стають не керівники функціональних підсистем, а керуючі виробничими відділеннями. Структурування організації по відділеннях виробляється, як правило, по одному з трьох критеріїв: по видах продукції, що випускається або послуг, що надаються (продуктова спеціалізація), по орієнтації на ті чи інші групи споживачів (споживча спеціалізація), по обслуговує територію (територіальна або регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок із споживачами та ринком, істотно прискорюючи реакцію організації на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. [9]
 |
Рис. 1.5 Дивізіональна структура управління.
5. Програмно-цільова структура управління передбачає створення спеціальних органів управління короткостроковими і довгостроковими програмами. Вона орієнтована на забезпечення всієї повноти лінійних повноважень в рамках реалізованих програм.
6. Продуктова структура управління є одним з варіантів програмно-цільової структури. Вона передбачає покладання на керівника, відповідального за програму випуску конкретного продукту, всієї відповідальності за якість і терміни виконання робіт. Цей керівник наділяється усіма правами розпорядження в частині виробничої, збутової і допоміжної діяльності, пов'язаної з виготовленням конкретного продукту чи асортименту продуктів.
Органічні структури управління організаціями.
Органічний тип структур управління має порівняно недовгу історію і виник, як антипод бюрократичній організації, модель якої перестала задовольняти багато підприємств, які відчувають необхідність у більш гнучких і адаптованих структурах. Новий підхід відкидає представлення про ефективність організації як "організованої" і працюючої з чіткістю годинного механізму; навпроти, вважається, що ця модель проводити радикальні зміни, що забезпечують пристосовність організації до об'єктивних вимог реальної дійсності.
Розглянутий тип структури припускає істотні зміни відносин всередині організації: відпадає необхідність в функціональному розподілі праці, підвищується відповідальність кожного працюючого за загальний успіх.
Необхідно відзначити, що органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в "чистому" вигляді його використовують поки небагато організацій. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно змінюється середовищі.
Різновидами структур цього типу є [10]:
1. Матрична структура управління (Мал. 1.6) являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту (цільовий програми), який наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінами, ресурсами і якістю. Матрична схема застосовується при складному, наукомістких виробництв товарів, інформації, послуг, знань.
Рис. 1. 6 Матрична структура управління
2. Проектна структура управління формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі управління або в організації в цілому, наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових технологій, будівництво об'єктів і т.п. Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування та організацію робіт, координацію дій виконавців. Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, яка працює на тимчасовій основі.
3. Функціонально-об'єктна структура управління передбачає виділення у функціональних підрозділах найбільш кваліфікованих фахівців, які на додаток до їх функціональних обов'язків призначаються керівниками конкретних робіт або об'єктів в даному підрозділі. Всередині підрозділу ці фахівці є старшими при виконанні дорученої роботи не тільки в рамках постійно закріплених за ними функцій, але і з усіх інших питань.
4. Основу бригадної структури управління складає групова форма організації праці і виробництва, давно відома і в усьому світі, і в нашій країні.