Планування виробництва продукції, робіт і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів і бути тісно пов'язаним з розроблюваної загальною стратегією розвитку підприємства, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також виконання інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності.
У річному плані виробництва кожного підприємства міститься взаємозалежна система наступних планових показників:
- основна мета виробничої діяльності підприємства та її окремих підрозділів на плановий період;
- об'єм і терміни виробництва продукції, робіт і послуг із зазначенням конкретних кількісних і якісних показників по всій номенклатурі товарів;
- розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів і дільниць, які підтверджують її збалансованість з річними обсягами виробництва, рівноваги попиту та пропозиції;
- визначення потреби ресурсів на виконання річної виробничої програми підприємства та його підрозділів, розрахунок балансу напівфабрикатів і комплектуючих;
- розподіл планованих робіт по основних цехах, а також строком виготовлення і поставок продукції на ринок;
- вибір засобів і методів досягнення запланованих показників, розрахунок обсягів незавершеного виробництва, коефіцієнтів завантаження технологічного обладнання та виробничих площ;
- обгрунтування методів та форм організації виробництва запланованих товарів, робіт і послуг, контролю виконання планів виробництва і реалізації продукції.
План виробництва і реалізації продукції є основним і провідним розділом річного комплексного плану підприємства. На його основі розробляються всі інші розділи і показники річного плану.
Ринкові відносини в промисловості означають самопланірованіе, самоорганізацію, самоврядування і самофінансування усіх видів виробничої, господарської та іншої діяльності. Самостійність у здійсненні внутрішньовиробничого ринкового планування передбачає:
1) вільне забезпечення виробничо - технічного і соціального - економічного розвитку підприємства за рахунок власних фінансових ресурсів;
2) високу матеріальну зацікавленість персоналу підприємства в досягненні необхідних кінцевих результатів трудової, виробничої та фінансової діяльності;
3) повну відповідальність вищого керівництва та фахівців підприємства за загальні результати ринкової діяльності та виконання всіх договірних зобов'язань;
4) отримання планованих доходів чи прибутку, необхідної фінансової основи виконання річної виробничої програми підприємства, подальшого розвитку його потенціалу;
5) встановлення прямої залежності між планів виробництва і продажу продукції і загальними доходами, рівнем ефективності виробництва та особистими доходами працівників.
У планах виробництва встановлюються основні джерела і розміри фінансування по кожному виду діяльності підприємства, гранично-допустимі витрати по етапу і виду робіт, кінцеві результати по окремих підрозділах, видів потоків і терміном надходження грошових коштів. У ході внутрішньовиробничого планування кожен структурний підрозділ, цех або відділ розробляють свої плани виробничої діяльності, які потім пов'язуються із загальним планом підприємства.
За рівнем управління виробничі плани бувають: загальними по підприємству, цеховими, бригадних і т.д. На малих підприємствах розробляється, як правило, загальний план виробничо-господарської діяльності.
У річних планах виробництва і реалізації продукції вирішують наступні основні завдання:
- визначення основних планових завдань кожному підрозділу підприємства;
- виявлення та усунення що виникають нестиковок в міжцехових планах;
- взаємодія основних показників довгострокових та поточних планів виробництва;
- розподіл виробництва ресурсів між підрозділами підприємства.