Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматривается общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются ответственные исполнители по всему циклу проектно- конструкторских, производственно- хозяйственных, планово- управленческих работ и другим видам деятельности. В годовых планах производства и реализации готовой строительной продукции решаются следующие детализированные задачи:
- определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;
- выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений;
- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
- распределение производственных ресурсов между подразделениями строительной организации.
Система показателей годового планирования состоит классически из следующих показателей:
1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов.
2. Общий объем подрядных работ для заключения договоров.
3. Прибыль (может быть чистая прибыль на 1 руб. оборота, прибыль от реализации на 1 руб. оборота, общая прибыль).
4. Рост производительности труда.
5. Ресурсный потенциал строительной организации.
6. Объем материально- технических ресурсов.
7. Численность рабочих.
8. Основные производственные фонды.
Кроме этого обычно планируют:
- Рентабельность (бывает общая, чистая, чистая рентабельность собственного капитала)
- Показатели оценки деловой активности или капиталоотдачи (общая капиталоотдача и т.д.)
- Показатели оценки рыночной устойчивости (коэффициент автономии, показатель покрытия ОС и т.д.)
- Показатели оценки ликвидности активов баланса как основы платежеспособности