Виробнича програма визначає перелік, кількість, терміни і вартість виготовлення виробів.
Основою для формування річної виробничої програми підприємства є перспективний план випуску продукції.
Формування виробничих програм підприємства грунтується на принципі отримання максимуму прибутку.
Цільова функція при цьому може бути виражена як максимум сумарного об'єму продукції, що реалізовується, в ціннісному вираженні по усій номенклатурі продукції, що випускається, за умови відповідності обсягу виробництва в натуральному вираженні виробничої потужності підприємства
, (36)
де До - кількість найменувань виробів, що випускаються;
Сi - ціна виробу i -го найменування, крб.;
Ni - виробнича програма по виробу i -го найменування, шт.
Прийнята виробнича програма підприємства конкретизується по окремих складальних одиницях, деталях і заготівлях і доводиться до кожного цеху основного виробництва.
У цехах формуються виробничі програми на кожен місяць по запуску і випуску закріплених за ними виробів і розподіляються по ділянках, бригадах і робочих місцях.
В процесі роботи можливі коригування виробничих програм, що здійснюється в процесі управління виробничою програмою на рівні підприємства, цеху, ділянки.
Система виробничих програм включає:
– формування перспективного плану випуску продукції;
– формування річної виробничої програми підприємства;
– розрахунок календарно-планових нормативів руху виробництва;
– розподіл програми випуску виробів по планових періодах року для складальних цехів;
– формування виробничих програм в цехах на квартал, місяць і їх розподіл по ділянках, бригадах;
– формування оперативно-номенклатурних планів (графіків) запуску-випуску на короткі планові періоди (декаду, добу);
– розробку змінно-добових завдань.