Організаційна побудова підприємства включає виробничу структуру і структуру управління підприємством.
Виробнича структура - це склад виробничих одиниць і їх взаємозв'язок, а структура управління - це сукупність лінійних і функціональних органів управління, а також система їх зв'язків і взаємодії.
Основні органи управління підприємством можна об'єднати в наступні групи:
Група А, загальне керівництво (очолює директор підприємства). Сюди входять: планово-економічний відділ (ПЭО); відділ праці і заробітної плати (ОТиЗ); головна бухгалтерія; планово-диспетчерський відділ (ПДО); відділ технічного контролю (ОТК); відділ капітального будівництва (ОКС); загальний відділ.
Група б, технічне керівництво (очолює головний інженер підприємства). У цю групу включаються: відділ головного конструктора (ОГК); відділ головного технолога (ОГТ); відділ головного металурга (ОГМет); відділ головного механіка (ОГМ); відділ головного енергетика (ОГЭ); інструментальний відділ.
Група В, керівництво зовнішніми господарськими зв'язками (очолює заступник директора). Сюди входять: відділ матеріально-технічного постачання (ОМТС); відділ маркетингу; фінансовий відділ; транспортний відділ.
Група Г, керівництво соціально-культурним обслуговуванням трудящих (очолює помічник директора). До цієї групи входять: відділ кадрів; відділ підготовки кадрів і технічного навчання; житлово-комунальний відділ.
Залежно від масштабів підприємства і його спеціалізації перелік органів управління може змінюватися.