В умовах виробничого менеджменту кінцевою метою оперативного управління є забезпечення ритмічного випуску заданої номенклатури виробів у встановлених об'ємах і термінах при найкращому використанні виробничих ресурсів і найбільш коротких циклах виготовлення продукції.
Оперативне управління здійснюється в двох стадіях:
Перша - розробка на основі виробничої програми оперативно-календарних планів виготовлення і випуску продукції;
Друга - безперервний оперативно-виробничий облік, контроль, регулювання виконання планів посредствам аналізу виникаючих відхилень від завдань і оперативного їх усунення (диспетчирование).
Склад функцій оперативного управління :
1) оперативно-календарне планування процесу виготовлення продукції;
2) оперативний облік ходу виробництва, контроль, регулювання виробництва;
3) розробка календарно-планових нормативів і вибір системи оперативного управління;
4) об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ.
Оперативне управління як процес здійснюється послідовно в два етапи:
Міжцехове планування і управління, яке полягає
- у розробці раціонально побудованої виробничої програми для цеху на річних, квартальних і місячних відрізках часу (об'ємне планування);
- у встановленні взаємозв'язаної сукупності термінів початку і закінчення виробництва по усій номенклатурі кожного цеху в плановому періоді (календарне планування);
- у здійсненні обліку, контролю, оперативного регулювання робіт між цехами (своєчасний рух продукції).
Внутрішньоцехове управління, яке полягає
- у розробці місячних квартальних виробничих завдань для ділянок і бригад (об'ємне планування);
- у побудові календарного плану руху кожного предмета або партії предметів (заготівлі, деталі, компонент деталей), по ділянках; розробка змінно-добових завдань по ділянках; розподіл робіт по робочих місцях (оперативно-календарне планування);
- у здійсненні оперативного обліку, контролю, оперативного регулювання робіт, виконаних усередині цеху, по виробництву продукції.
Склад функцій оперативного управління.
| Вид управління | Планування | Облік, контроль, аналіз і регулювання |
| Міжцехове | Розробка виробничої програми цеху (квартальна, місячна). Розробка календарних планів руху предметів по цехах. | Робота цехів : номенклатури, кількісний випуск, об'єм робіт, терміни здачі продукції, запуску продукції. |
| Внутрішньоцехове | Розробка виробничих програм для ділянок, календарних планів руху предметів по ділянках, змінно-добових завдань | Виконання місячних і змінно-добових завдань ділянками. Програм випуску ділянок по п'ятиденках |
Оперативному обліку на міжцеховому рівні підлягають номенклатура, кількісний випуск продукції цехами, об'єм виконаних робіт, терміни здачі продукції.
Оперативному обліку на внутрішньоцеховому рівні підлягають виконання змінно-добових і місячних завдань ділянками, виробничих програм цехом за добу п'ятиденки, забезпеченість виробництва матеріалами, заготівлями, комплектаціями.
Оперативний контроль і регулювання ходу виробництва називаються диспетчированием і полягає у виробленні планових завдань.
Оперативно-календарне планування і диспетчирование ведуться на основі вибраної системи оперативного управління виробництвом і розробки календарно-планових нормативів.