Функція менеджменту - це вид діяльності, що заснований на розподілі і кооперації управлінської праці, характеризується певною однорідністю змісту і цільової спрямованості.
Існують різні класифікації і визначення, що відбивають погляди різних наукових шкіл і часто неспівпадаючі один з одним. Зміст менеджменту, як виду громадської діяльності, неможливо розділити на незалежні компоненти, що не перетинаються. Менеджмент піддається декомпозиції (розчленовуванню) на взаємозалежні і пересічні (у просторі завдань управління і в часі) частини. Тому усі хороші підручники менеджменту будуються за схемою - декомпозиція (загальна класифікація), аналіз (розкривається зміст кожної частини окремо), синтез (підсумкова класифікація, що пов'язує окремі частини).
Ми розглянемо найбільш популярний нині процессный підхід до управління. (Мескон, Альберт, Хедоури. Основи менеджменту. )
Управління розглядається як процес, як серія взаємозв'язаних безперервних дій. У свою чергу, кожна з цих дій також є процесом. Вони називаються управлінськими функціями і об'єднуються в управлінський цикл, оскільки процес управління безперервний в часі і постійно поновлюється.
У своєму складі управлінський цикл містить чотири функції управління : планування, організація, мотивація, контроль. Об'єднання функцій управління в управлінський цикл здійснюється за допомогою єднальних процесів - ухвалення рішень і комунікацій (мал. 6.5).
Мал. 6.5 Управлінський цикл
Управлінський цикл починається функцією планування, хоча це твердження досить умовне. Такий розгляд зручно тим, що природна логіка підготовки управлінського рішення спирається на планування, як на початковий етап. Процес комунікацій утворює загальне інформаційне середовище менеджменту. Процес ухвалення рішень створює середовище дії, що управляє.