У практиці управління нововведеннями використовуються різні прийоми і методи вибору стратегії розвитку організації. Найбільш раціональним є системний підхід. Застосування його принципів в розробці інноваційної стратегії дозволяє виділити в якості її засадничих елементів наступні процеси:
§ вдосконалення раніше освоєних продуктів і технології
§ створення, освоєння і використання нових продуктів і процесів
§ підвищення якісного рівня техніко-технологічної бази виробництва
§ підвищення якісного рівня науково-дослідної і дослідно-конструкторської бази
§ збільшення ефективності використання кадрового і інформаційного потенціалу
§ вдосконалення організації і управління інноваційною діяльністю
§ раціоналізація ресурсної бази
§ забезпечення екологічної безпеки інноваційної діяльності
§ досягнення конкурентних переваг інноваційного продукту перед аналогічними продуктами на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Основні положення інноваційної стратегії відбиваються у відповідній цільовій програмі. У ній традиційно виділяються цілі, завдання і етапи реалізації на перспективу, взаємопов'язані по термінах, ресурсах і виконавцях.
Передумовами успішності інноваційної стратегії служать конкретні умови, в яких вона розробляється і реалізується, стан науково-дослідного сектора, виробничих процесів, маркетингу, інвестиційної діяльності, стратегічного планування і їх взаємозв'язок як основних виробничих елементів, загальна стратегія організації, організаційна структура управління. Практика показує, що найбільш важливими чинниками ефективності інноваційної стратегії є:
§ увесь накопичений досвід і потенціал, диференційовані і специфічні компетенції, які визначають напрями і масштаби можливих і потенційно ефективних нововведень
§ гнучкі організаційні форми, що дозволяють поєднувати децентралізацію управління, необхідну для ефективного освоєння нововведень, і централізацію, необхідну для застосування колективних технологій і постійного перегляду організації і функцій відповідних підрозділів
§ процеси навчання, що забезпечують накопичення специфічних компетенцій в результаті досвіду, аналізу зовнішніх чинників і явищ, асиміляції нових технологій, методів виробництва і управління
§ методи розміщення ресурсів, що відповідають потребам прибуткових капітальних вкладень в даний момент, і створення можливостей для таких в майбутньому.
Суть вказаних чинників полягає в наступному. Будь-які організації зовсім не вільні у виборі інноваційної стратегії у прямому розумінні. Їх "свобода вибору" обмежується раніше накопиченим досвідом інноваційної діяльності, результатами використання існуючих прийомів і методів вибору стратегії в цілому і окремих інноваційних проектів, професіоналізмом менеджерів, що відповідають за ухвалення рішень в інноваційному менеджменті, споживачами і можливостями практичного застосування результатів передбачуваних проектів.
Тому для реалізації цілей інноваційної стратегії потрібна спеціалізована організація, здатна інтегрувати і координувати діяльність функціональних і виробничих підрозділів в інноваційному процесі. Слід також проводити постійний аналіз адекватності і доцільності існуючої структури ринків, функцій, завдань, кваліфікаційного рівня персоналу в конкретній господарській ситуації, що дуже важливо для вироблення реальних довгострокових перспектив розвитку організації.