Стратегічне управління (Strategic Management) - початок 80-х років. Інтеграція окремих диверсифікованих частин підприємства (СХЕ), посилення уваги до питань реалізації стратегії (Strategy Implementation), цінність і культура підприємства, роль управлінських кадрів в стратегічному управлінні.
Стратегічне управління - це:
процес управлінської діяльності по розробці і реалізації стратегічного плану розвитку підприємства
правила довготривалого розподілу ресурсів, що дають уявлення про майбутнє положення компанії
Процес стратегічного управління
(см A.Thompson and A.Strickland Strategic Management)
Етапи стратегічного планування :
1. Розробка стратегічного бачення і місії фірми
Стратегічні установки увійшли до моди останнім часом (вплив японського менеджменту) і деякими менеджерами розглядаються як альтернатива корпоративному плануванню.
Розробка ефективної стратегії починається з визначення того, що фірма повинна, а що не повинна робити, і видіння того, куди організація повинна спрямовуватися.
У стратегічних установках закріплюються основні правила, відповідно до яких компанія веде бізнес.
Правильні стратегічні установки зазвичай включають наступні моменти:
? Загальні цінності і принципи.
? Визначення бізнесу, тобто сфери діяльності, яка служить задоволенню певних потреб, обслуговуванню обраних сегментів ринку, і тому, як ці сегменти завойовуватимуться, і які методи використовуватимуться для просування товарів (послуг) на ринок
? Облік думок, вимог і претензій зацікавлених сторін (працівників, акціонерів, споживачів, громадських організацій і тому подібне)
? Відношення до ризику, зростання і фінансування, децентралізації, інновації і так далі
? Ясність, дохідливість і натхненність формулювання стратегічного бачення і місії, що створює упевненість в майбутньому, забезпечує високу мотивацію персоналу
2. Встановлення стратегічних цілей
Проте щоб відповісти на ці питання, керівництву компанії можуть знадобитися провести значні дослідження і аналіз. Наприклад, які саме потреби задовольняє наш товар (послуга)? На які ринки ми повинні орієнтуватися? Які методи ми могли б застосовувати? Які цінності є загальними для компанії і чи задовольняють вони нас? Таким чином, формулювання стратегічних установок зажадає практично стільки ж часу і зусиль. Як і корпоративне планування. Це не буде проблемою до тих пір, поки керівництво компанії не стане визначати місію фірми.
Функціональні стратегії і тактичні (поточні) плани
Поняття функцио-нальной стратегії означає напрям діяльності тієї або іншої функціональної служби (чи відділу) у рамках загальної стратегії організації.
Ділова стратегія організації є основою для встановлення тактичних цілей і завдань, які повинні вирішувати ті або інші функціональні підрозділи організації у встановлений час. Якщо стратегічні цілі організації можуть носити якісний характер, то тактичні (поточні) цілі і завдання мають конкретний характер і визначають кількісні завдання, що встановлюються для функціональних служб організації.