Переваги великої організації в освоєнні нової продукції і технології :
? Значні ресурси;
? Проведення багатоцільових досліджень;
? Можливість об'єднати різні підходи і спроби рішення основної задачі;
? Слабка залежність своїх підрозділів від успіху або невдачі окремого нововведення;
? Великі переваги на вирішальній самій капіталомісткій стадії.
НАУКОВО-ДОСЛІДНІ ПІДРОЗДІЛИ, що входять до складу промислових корпорацій. Основна форма - до 80 % усіх наукових досліджень і ДКР (за розміром фінансових коштів на проведення) проводиться в цій формі.
Методи формування бюджету на НИКОР
- міжфірмові порівняння
- постійне співвідношення до об'єму обороту. Прибуткові корпорації США витрачають на НИКР до 5 % від об'єму обороту.
- планування від бази - підтримка витрат на рівні попереднього періоду з певним коригуванням.
Форми великих промислових корпорацій.
Концерн
Концерн - форма об'єднання (як правило, багатогалузевого) самостійних підприємств, пов'язаних за допомогою системи участі в капіталі, фінансових зв'язків, договорів про спільність інтересів, патентно-ліцензійних угод, тісної виробничої співпраці.
Основні особливості концернів :
· досить жорстка форма інтеграції;
· концерн зазвичай є об'єднанням виробничого характеру;
· компанії, що входять в концерн, номінально залишаються самостійними юридичними особами у формі акціонерних або інших господарських суспільств або товариств, а фактично підлеглі єдиному господарському керівникові;
· централізація фінансово-економічного управління, проведення науково-технічної політики, ціноутворення, використання виробничих потужностей, кадрової політики;
· головна компанія концерну, як правило, організовується у вигляді холдингової компанії (переважно як змішаний холдинг) або на основі взаємодії переважаючого і залежних (асоційованих) суспільств;
· діяльність концерну орієнтована в основному на виробництво, тому в якості материнської (головний) виступає найчастіше виробнича компанія, яка є утримувачем контрольних пакетів акцій дочірніх підприємств;
· у рамках цієї форми повністю контролюється діяльність компаній, що утворюють її.
Залежно від характеру інтеграційних зв'язків між компаніями розрізняють наступні види концернів :
· Вертикальний концерн - концерн, що об'єднує компанії різних галузей, пов'язані послідовністю технологічного процесу виробництва готового продукту (наприклад, гірничодобувні, металургійні і машинобудівні).
· Горизонтальний концерн - концерн, що об'єднує компанії однієї галузі, що роблять один і той же виріб або виробництва, що здійснюють одні і ті ж стадії.
Приклад
У Німеччині концерн Siemens - електротехнічна промисловість.
З точки зору системи участі в капіталі можна виділити два види концернів :
· концерн підпорядкування - концерн, організований у вигляді материнської і дочірніх компаній;
· концерн координації - концерн, що складається з сестринських суспільств, тобто створений таким чином, що окремі компанії, що входять в нього, роблять взаємний обмін акціями.
Концерн підпорядкування створюється, як правило, для об'єднання виробництв по технологічному ланцюжку, а концерн координації - в цілях інтеграції таких видів діяльності як проведення єдиної фінансової або науково-технічної політики, узгодженого виробничого розвитку компаній, кадрової політики і тому подібне. Концерн координації, включаючи іноді слабо пов'язані технологічно підприємства, за своєю суттю стає близький такій формі інтеграції компаній як конгломерат.
Концерни, що мають іноземні дочірні відділення, є міжнародними концернами. Причому капіталовкладення міжнародних концернів можуть бути як транснаціональними, так і трансконтинентальними.
Великі концерни об'єднують від 10 до 100 і більше компаній, включаючи виробничі, науково-дослідні, фінансові, збутові і інші фірми.
Наприклад, General Motors об'єднує 126 заводів в США, 13 в Канаді, виробничі і збутові підрозділи в 36 країнах світу. Продукція концерну реалізується через власні збутові мережі і мережі ділерів, складові більше 15 тыс.фирм.
Фінансово-промислові групи
Фінансово-промислові групи (ФПГ) - об'єднання юридичних осіб, у рамках якого здійснюється взаємодія фінансових і промислових компаній, включає організації різних галузей промисловості, науки, торгівлі, транспорту, сфери послуг і фінансові установи.
На відміну від концерну, де організації знаходяться під єдиним фінансовим контролем, а їх незалежність є делегованою і в будь-який час може бути обмежена і узята назад головною організацією, у ФПГ передбачаються розподіл відповідальності і рівні права партнерів на основі централізованого управління. Головна організація ФПГ переймає на себе менше число управлінських функцій, які в більшості випадків мають сервісний характер. Такі взаємини сприяють підвищенню гнучкості в ухваленні рішень і координації спільних зусиль. У цьому сенсі ФПГ по організаційній будові ближче до консорціуму.
Переваги ФПГ :
1. Можливість фінансування і прискореного впровадження у виробництво отриманих результатів НИОКР
2. Економія на витратах, ефект масштабу виробництва дозволяють диференціювати ціни, знижувати втрати, пов'язані з коливаннями ринкової кон'юнктури
3. Виконання спільних науково-технічних і виробничих програм
4. Більше поглиблена спеціалізація і кооперація
5. Ефективний розподіл інвестиційних ресурсів, концентрація їх на найбільш рентабельних напрямах, що окупаються
6. Довгострокова стратегія розвитку.
Глобальні корпорації
В середині 80-х рр. в США у зв'язку з різким загостренням конкуренції на світових ринках учені характеризували глобальні корпорації як вірний засіб завоювання іноземних ринків.
Глобальні корпорації - юридична особа, що отримала право на заняття фінансово-кредитною діяльністю від органів влади і відособлений від індивідів, чиєю власністю він є. Само поняття "Глобальна корпорація" трактується дуже широко і суперечливо. Існують наступні точки зору на суть і риси глобальної корпорації :
· робота в глобальному масштабі і координація діяльності усіх відділень і філій незалежно від місцезнаходження компанії
· сильні позиції на усіх найважливіших для корпорації ринках, наявність глобальної системи інформації, адаптивність і збалансованість до потреб системи постачань.
Більшість глобальних корпорацій утворюються шляхом злиття, придбання або поглинання інших компаній. Найчастіше вибираються компанії, що знаходяться в країнах, що розвиваються, оскільки це дозволяє отримати дешевшу сировину і трудові ресурси. При цьому зберігається головне положення компанії, що утворює об'єднання, і концентрація центрів науково-дослідних робіт в країні реєстрації компанії.
Кооперативні форми проведення інноваційної діяльності
Консорціум
Консорціум - тимчасовий союз господарський незалежних фірм, метою якого можуть бути різні види їх скоординированной підприємницької діяльності, частіше для спільної боротьби за отримання замовлень і їх спільного виконання.
В якості особливостей консорціумів можна назвати:
· організація консорціуму оформляється угодою;
· консорціум може створюватися з освітою і без утворення юридичної особи. Організаційно-правовою формою консорціуму у вигляді юридичної особи може бути АТ або інші господарські суспільства;
· як правило, у рамках консорціуму учасниками не формуються ніяких організаційних структур, за винятком невеликого апарату (наприклад, ради директорів консорціуму);
· компанії, що входять в консорціум, повністю зберігають свою економічну і юридичну самостійність, за винятком тієї частини діяльності, яка пов'язана з досягненням цілей консорціуму;
· частенько консорціуми є неприбутковими організаціями;
· метою створення консорціумів є об'єднання зусиль для реалізації конкретного проекту, зазвичай у сфері своєї основної діяльності, здійснення науко- і капіталомістких проектів, у тому числі міжнародних, або спільне проведення великих фінансових операцій по розміщенню позик, акцій;
· компанії можуть одночасно входити до складу декількох консорціумів, оскільки можуть брати участь в здійсненні декількох проектів.
Не дивлячись на те, що учасники консорціуму не втрачають своєї юридичної і господарської самостійності, ця форма інтеграції компаній має практично усі переваги компанії з юридичною відповідальністю. Вона здатна ефективно працювати в ринковому середовищі і притягати значні об'єми інвестицій для реалізації капіталомістких проектів.
Як правило, консорціум створюється для високоякісного виконання термінових і дорогих замовлень і проектів, що вимагають консолідації зусиль і засобів науково-технічних, виробничих, обслуговуючих і фінансових компаній, здатних спільно вирішити поставлене завдання. Частенько консорціуми створюються для спільної розробки родовищ.
Прикладом може служити консорціум нафтовидобувних компаній : Бритиш Петролеум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркиш Петролеум, що здійснювали спільно з Державною нафтовою компанією Азербайджану і російським АТ "Лукойл" розробку нафтових родовищ Азери і Чираг на шельфі Каспійського моря.
Консорціуми можуть бути закритими і відкритими. У закритому консорціумі компанія-замовник укладає контракт з кожним учасником окремо. При утворенні відкритого консорціуму усі його учасники підкоряються в частині, що стосується цілей консорціуму, загальному лідерові і несуть солідарну відповідальність по зобов'язаннях консорціуму в межах своїх доль участі.
Лідер консорціуму координує спільну діяльність учасників і отримує за це відрахування від інших членів. Замовник укладає контракт тільки з лідером, який повинен відповідати перед замовником за увесь проект одноосібно. Таким чином, лідер представляє інтереси консорціуму перед замовником і третіми особами, але діє в межах повноважень, отриманих від інших членів консорціуму. Відповідальність же по договірних зобов'язаннях несуть члени консорціуму у розмірі їх доль в загальному об'ємі постачань і послуг. У рамках консорціуму можливі різні варіанти відповідальності, наприклад, пайова, солідарна.
Кожен член консорціуму забезпечує фінансування своєї долі робіт і переймає на себе комерційні і технічні риски, пов'язані з виконанням своєї частини зобов'язань.
Консорціум - тимчасове договірне об'єднання фірм, банків, компаній для здійснення конкретних економічних проектів. Найважливіше завдання консорціуму - пошук і реалізація великих інноваційних проектів, пов'язаних з розвитком виробництва засобів технологічного оснащення і інших видів продукції. У рамках такого об'єднання з'являються фінансові і матеріально-технічні можливості для ефективної організації таких проектів.
Стратегічний альянс
Стратегічний альянс (Strategic Alliance) - угода про кооперацію двох або незалежніших фірм для досягнення певної комерційної мети, для отримання синергії об'єднаних і взаємодоповнюючих стратегічних ресурсів компаній.
В якості особливостей стратегічних альянсів можна назвати:
· це угоди про співпрацю між фірмами, що йдуть далі звичайних торговельних операцій, але що не доводять справу до злиття компаній. Існують значні відмінності між стратегічними союзами, заснованими на довгострокових стосунках партнерів, і партнерськими стосунками контрактного типу, оскільки останній вид співпраці існує обмежений час і використовується для конкретних проектів або цілей. Звичайні контрактні стосунки, як правило, не припускають розвитку стосунків надалі;
· цей тип господарського об'єднання заснований на укладанні середньострокових або довгострокових, двосторонніх або багатосторонніх угод;
· до стратегічного альянсу можуть вступати не лише постачальники і клієнти (наприклад, Marks&Spencer уклала неформальні стратегічні союзи з багатьма постачальниками товарів), але і конкуренти (наприклад, Grundig і Philips, свої зусилля, що об'єднали, в області відеозапису, або Honda і Rover в мобільному зв'язку);
· у рамках стратегічних союзів здійснюється спільна координація стратегічного планування і управління учасниками діяльності, що дозволяє їм погоджувати їх довгострокові партнерські стосунки з вигодою для кожного учасника;
· стратегічні альянси створюються на основі горизонтальної міжфірмової кооперації, а також між компаніями, зайнятими в суміжних сферах діяльності і взаємодоповнюючими технологіями, що володіють, і досвідом;
· альянс, як правило, не є самостійною юридичною особою;
· компанії можуть бути учасниками безлічі стратегічних альянсів;
· стратегічні альянси досить рухливі, вільні для партнерів, більше орієнтовані в майбутнє, зменшують неясність і невизначеність в стосунках партнерів, збільшують стабільність в забезпеченні ресурсами і розподілі продукції і послуг;
· альянси створюються на певний термін, вони розпадаються, коли необхідність в об'єднанні відпадає;
· альянси чинять вплив на конкуренцію: компанії, що об'єдналися, направляють зусилля більшою мірою проти загальних конкурентів, чим один проти одного;
· це доки найменш обмежувані в законодавчому порядку способи проникнення на ринок.
З точки зору сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна розділити на три види:
· альянси по реалізації проектів НИОКР;
· альянси по організації спільного виробництва;
· альянси по спільному освоєнню нових ринків.
Найбільшого поширення набули альянси, що створюються в цілях співпраці у сфері НИОКР. Нині до цієї групи відноситься більше половини усіх стратегічних союзів.
При загостренні конкуренції вірним способом перемогти залишається ухилення від боротьби. Концентрація і централізація капіталу і виробництва призводять не лише до утворення монополій, але і до появи в господарському житті різного роду об'єднань юридичних осіб, які не займають на ринку монопольного положення. Типи об'єднань в законодавстві західних країн іменуються по-різному: "пов'язані підприємства", "системи компаній", "групи компаній", або скорочено - "група".
Група є економічною єдністю або організацією, що складається з самостійних суб'єктів права. Учасники групи наслідують загальну стратегію групи, яку зазвичай розробляють або керівники компанії, або керівні органи ініціатора, - головну організацію.
Необхідною ознакою всякої групи є наявність координаційної групи. Компанії, що входять до групи, мають велику або меншу міру автономії у своїй господарській діяльності залежно від зацікавленості в результатах роботи групи.
Мережеві союзи
Мережеві союзи - групи незалежних компаній, пов'язаних між собою спільними цілями. Шведські фахівці під мережевими союзами розуміють "структуру переплетення контактів і зв'язків, існуючих між постачальниками, покупцями і виробниками". Французькі фахівці характеризують мережеву структуру як "довгострокові стосунки між організаціями-учасниками, при яких кожна з них виступає як самостійна і така, що веде". Для мережевого союзу характерне те, що участь в одному союзі не виключає участі в інших видах діяльності.
В межах мережевого союзу компанії можуть утворюватися як формальні союзи, так і спільні підприємства, де співпраця між компаніями дуже тісна.
Нові технології привели до зростання складності продуктів, обслуговування, проектування і виробництва. Виробництво більшості продуктів сьогодні засноване, як правило, на використанні декількох технологій, і рідкісний бізнес покладається на власні сировинні ресурси і ринок. Акумуляція усіх цінних якостей "під одним дахом" дуже складна і частково небажано, оскільки переваги спеціалізації найчастіше реалізуються на компонентному, а не на системному рівні. Компанії працюють ефективно, коли спеціалізуються на одному компоненті і при цьому утворюють зв'язки з іншими підприємствами, для того, щоб управляти системно-рівневою незалежністю.
Неофіційні або договірні союзи
Неофіційні союзи можуть бути цінним способом кооперації. Ці союзи створюються в основному в двох ситуаціях:
· якщо об'єднання компаній в мережевий союз дає кожній компанії додаткові переваги, але при цьому риски, що виникають при об'єднанні зусиль, невеликі
· на першому етапі співпраці декількох компаній, коли вони хочуть упізнати один одного краще.
У першій ситуації найчастіше в неформальні союзи об'єднуються компанії, які займаються аналогічними видами діяльності, щоб отримати разом те, що окремо отримати складно, або це вимагає додаткових витрат часу.
Неформальні союзи дозволяють об'єднати зусилля дрібних організацій в конкурентній боротьбі з великими компаніями.
Учасники угод про співпрацю зберігають повну самостійність у веденні операцій, визначенні стратегії, розподілі прибутку.
Коли риски при створенні мережевих союзів великі, формальні і договірні мережеві союзи стають першим етапом на шляху створення союзів з міцнішими зв'язками. На цьому етапі компанії зазвичай вивчають можливості партнерів, оцінюють можливі риски, працюють над проектами можливих спільних угод.
Союзи на основі пайових інвестицій
Союзи на основі пайових інвестицій мають міцніші зв'язки, основу яких складають інвестиції. Партнери вносять свій вклад у вигляді грошових фондів, технологій, ноу-хау. Персоналу і так далі разом з цим відбуваються постійні консультації партнерів про те, які потрібні ресурси для спільних проектів, що вимагається для їх ефективного використання, що і які ресурси поставляє, як розподіляються витрати.
Учасники союзів на основі пайових інвестицій зберігають повну самостійність у ведення своїх справ, визначенні стратегії, розподілі прибутку.
Пригнічуюча частина подібних союзів створюється для проведення спільних досліджень, обміну технологіями, кооперації у виробництві нових технологічних товарів.