Матричні (проектні) структури управління характерні для управління великими і середніми проектними організаціями (створення, проектування заводів, гідротехнічних споруд, . ).
Будь-який процес проектування має типові етапи, що виконуються відповідними функціональними підрозділами. Функціональна спеціалізація сприяє підвищенню якості проектування і скороченню термінів виконання окремих етапів. Керівники функціональних підрозділів входять в постійний штат проектної організації. Вони мають бути висококласними фахівцями у своїй області проектування.
Керівники проектів призначаються. Вони відповідають за якість і терміни проектування в цілому, є розпорядниками засобів, що виділяються на проект. Мають бути фахівцями широкого профілю.
Вище керівництво відповідає за розробку і реалізацію стратегії проектної організації, формує портфель замовлень, розподіляє ресурси. Одна з основних функцій - координація, зняття розбіжностей на рівні керівників проектів і керівників функціональних підрозділів.
Гідністю такої структури є достатня гнучкість, орієнтація на ринок. До недоліків можна віднести можливість подвійного підпорядкування окремих виконавців керівникові проекту і керівникові функціонального підрозділу.