Проблеми 50-х років - диверсифікація бізнесу (географічна, продуктова, ринкова) і трудності управління з єдиного центру. Децентралізація управління і надання оперативно-виробничої і фінансової самостійності своїм виробничим одиницям (Стратегічні Господарські Одиниці - Strategic Business Centers).
Продуктова структура
В умовах збільшення асортименту вироблюваної продукції, що реалізовується, якщо управління цим процесом здійснюється успішно, декілька продуктових ліній можуть досягти такого високого об'єму продажів, що може знадобитися їх структуризація, і вони виявляться вирішальним чинником успіху організації в цілому. Піонери дивизиональной структуризації - компанії Проктер энд Гембл і Дж.Моторс - створення дивізіонів по основному продукту. У цій структурі усі повноваження по керівництву виробництва і збуту якого-небудь продукту (послуги) передаються одному керівникові. Керівники вторинних функціональних служб, що створюються в дивізіоні, підпорядковані керівникові по цьому продукту.
Продуктова структура дозволяє великій фірмі приділяти конкретному продукту стільки ж уваги, скільки йому приділяють в невеликій фірмі, що випускає один-два продукту. Вони здатні гнучкіше реагувати на зміни зовнішніх чинників (умови конкуренції, технології, купівельний попит).
Організаційна структура, орієнтована на споживача
Дивізіони формуються з орієнтацією на певні групи споживачів. Наприклад, комерційні банки, що працюють з різними групами клієнтів (приватні особи, фірми, пенсійні фонди, банки-кореспонденти).
Регіональна організаційна структура
Дивізіони формуються за територіальною ознакою. Приклад, збутові організації великих фірм-виробників (Ксерокс, фармацевтичні фірми).
Можливий недолік - збільшення витрат, внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт для різних видів продуктів.
З середини 80-х років від лінійно-функціональних структур до дивизиональным перейшли 95 % з 500 найбільших компаній США.