Поєднує в собі ознаки і лінійною і функціональною структур. Верхні рівні управління організовані за функціональним принципом, нижні - по лінійному.
Кожен виконавець підпорядкований одному керівникові. Укорочений ланцюг команд в порівнянні з лінійною структурою, отже, мале спотворення інформації.
Масового поширення набули в Росії в роки індустріалізації (копіювання з кращих американських і німецьких компаній, разом з верстатами і технологіями).
Основний недолік - громіздкість, негнучкість, що і зумовило перехід до дивизиональным структур в умовах підвищення конкурентності і необхідності швидкої адаптації до умов ринку, що міняються.