Оперативно-виробниче планування (ОВП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділом поєднується з організацією їх виконання.
Головним завданням ОВП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі і номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
В процесі ОВП розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годиннику). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік ходу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчирування).
ОВП складається з календарного планування та оперативного регулювання ходу виробництва - диспетчирування.
Календарне планування - це деталізація річного плану виробництва продукції підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і своєчасне доведення цих показників до кожного основного цеху, а всередині його - до кожної ділянки і робочого місця. Воно включає також оперативний облік виконання виробничих завдань.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
ОВП за місцем його виконання підрозділяється на міжцехових та внутрішньоцехові. Міжцехові здійснюється ПДС - виробничо-диспетчерським відділом підприємства (рис. 11.1). У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчирування виконання календарного плану.
Рис. 11.1. Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства
внутрішньоцехові планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками і їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерського бюро (ВДБ).