Методи оперативного управління виробничим процесом через управління запасами на внутрішньозаводських складах або за допомогою процедури "витягування" продукції з попередньої виробничої ланки є основою однією з концепцій оперативного управління, що ведуть у світі, виробництвом, що носить назву "Точно в строк". Ставши складовою частиною комплексної системи "Тойота", система "Just - in - time" (JIT), або "Точно в строк", а також підтримувальна її інформаційна система "Канбан" дозволили автоскладальному виробництву добитися високих результатів.
Сьогодні система оперативного управління JIT широко використовується ДЛЯ управління виробничими системами в умовах випуску великих об'ємів різноманітною модульною, продукції (типове виробництво, що повторюється), наприклад, автомобілів.
Слід зазначити, що "витягаюча" система JIT - по суті лише засіб усунення запасів, однаково ефективне для застосування, як у внутрішньовиробничій сфері, так і у сфері здійснення компаніями своїх зовнішніх зв'язків (у каналах постачання і розподілу). Відмінності торкаються тільки в складності впровадження JIT : у внутрішньому середовищі компанії це зробити простіше, ніж в зовнішній.
Як вже відзначалося, JIT має істотний недолік: при коливаннях попиту вище ± 10% агрегованого плану система починає: давати збої, для компенсації коливань попиту доводиться використовувати страхові запаси, що суперечить самій ідеології JIT і знижує ефективність її застосування. Значною мірою вказаний недолік "Канбан" усунений в системі ОРТ.
Система JIT не є інтегрованою частиною MRP II, проте вона цілком вписується в цю систему, причиною чого являється єдність цілей двох систем управління виробництвом і концептуальна єдність підходів до досягнення цих цілей.
Укрупнене/усереднене планування - має місце в обох системах. Відмінність лише в тому, що в системі JIT прийняті істотно менші горизонти планування.
| Система MRP 11 | Система JIT |
| Агрегатне планування на 3-18 місяців: складання плану в укрупнених позиціях для балансування попиту і ресурсів підприємства. | "Вирівнювання" (усереднювання) виробництва по об'ємах і номенклатурі на 1-3 місяці: визначення орієнтовних потреб в ресурсах підприємства |
| Складання головного плану графіку виробництва кінцевої продукції на термін від 1 дня до 3 місяців | Щоденне складання графіку випуску готової продукції складальним конвеєром |
| MRP -процедура для доведення оперативних планів до виконавців (принцип "виштовхування" при централізованому плануванні) | Робота системи "Канбан" для оперативного планування і регулювання виробництва (принцип "витягування" в системі горизонтальних зв'язків підприємства) |
| Диспетчирование - оперативне регулювання ходу виробництва |
Ідеологія JIT грунтується на використанні тільки тієї кількості устаткування, яке потрібне для виконання робіт, на оптимальній чисельності робітників, на мінімальних розмірах партій, а також на звільненні простору цехів, зменшенні числа всіляких контейнерів, розкиданих по території підприємства, на відході від засміченості, нерозберихи і повсюдного спеціалізованого контролю. В результаті планування процесів може бути зведене до мінімуму, а у виконанні планів система дозволяє послідовно і досить легко мінімізувати втрати, затримки в часі на кожному кроці просування матеріальних потоків від отримання початкових матеріалів до доставки продукції кінцевим споживачам.
В той же час MRP II, на думку західних фахівців, є надзвичайно потужною технікою адаптивного планування для реалізації стратегічних цілей фірми в маркетингу, виробництві, логістиці і фінансах, яка може працювати в будь-якому середовищі, повно, адекватно і оперативно відображуючи її в моделі планування. Сучасна мікропроцесорна техніка і програмне забезпечення дозволили здійснити функціонування систем MRP II навіть в режимі реального часу "оп line" з щоденним оновленням баз даних, що значно підвищило ефективність планування, проте оперативне управління; процесами (етап виконання планів) в неврегульованому середовищі представляє, істотні складнощі.
Система MRP II більшою мірою орієнтована на планування процесів, тоді як система JIT - на оперативне управління процесами виробництва.
Останніми роками в багатьох країнах зроблені спроби створити комбіновані системи "MRP II - "Канбан"" для взаємного усунення недоліків, властивих кожній з них окремо. Зазвичай в таких комбінованих системах MRP II використовують для прогнозування, довго- і середньострокового планування попиту, збуту, виробництва і закупівель, а систему "Канбан" - для оперативного управління ходом виробництва і постачань в мережі. Таку інтегровану систему іноді називають MRP III.