Контроль за ходом виробництва має на меті виявлення відхилень від встановлених планових завдань і календарних графіків виробництва, неполадок в роботі різних підрозділів і служб АТ.
Склад і зміст робіт по контролю, періодичність його виконання, контрольовані планово-облікові одиниці розрізняються залежно від типів виробництва.
У одиничному виробництві об'єктами контролю є графіки оперативної підготовки виробництва і терміни виконання найважливіших робіт по окремих замовленнях.
У серійному виробництві контролюються номенклатура, кількість і терміни випуску складальних одиниць, провідних деталей, стан складських заділів заготівель деталей, міра комплектної забезпеченості складальних робіт.
Для масового виробництва об'єктами контролю є такт роботи потокових ліній (конвеєрів) і заділи на всіх стадіях виробничого процесу.
Вимоги до контролю за ходом виробництва :
оперативність у виявленні чинників, причин і величин відхилень від календарних планів (графіків) і внутрішньозмінного ритму при виконанні виробничих завдань.
Головну роль в підготовці інформації, необхідної для прийняття і обгрунтувань рішень по регулюванню ходу виробництва, грає аналіз.
В процесі аналізу здійснюється усебічна оцінка функціонування об'єкту управління, аналізуються причини відхилень від запланованого рівня, виявляються виробничі резерви, визначаються можливі альтернативи управлінських рішень, що реалізовуються на етапі регулювання.
Оцінка функціонування процесу виробництва в ході контролю і аналізу здійснюється на базі техніко-економічних показників, що відбивають міру ефективності використання окремих видів засобів і предметів праці, а також робочого часу. Виділяються дві групи показників : показники, що характеризують кількість і якість продукції, що випускається, і показники, що свідчать про наявність і використання виробничих ресурсів. Існують натуральні (шт., кг, кВт-ч), вартісні (крб.), трудові (людино-година) одиниці виміру показників.
Усі показники можна розділити на дві великі групи: прості і складні. Кількісні значення простих показників фіксуються і накопичуються в процесі оперативного обліку ходу виробництва.
Складні показники розраховуються на базі простих показників, в більшості випадків з використанням норм і нормативів витрачання ресурсів.
Необхідно здійснювати ретельний відбір показників, їх склад має бути мінімальним і одночасно усебічно відбивати об'єкт контролю і аналізу. Масштаби контролю повинні відповідати потребам системи управління в аналітичній інформації.