Координація здійснюється в цілях забезпечення узгодженої і злагодженої роботи виробів виробничих і функціональних підрозділів АТ, що беруть участь в процесі виготовлення, цю роботу в АТ виконує, як правило, група менеджерів і фахівців ПДО по управлінню виробництвом (на міжцеховому рівні і усередині кожного цеху - ПДБ).
У АТ втручання менеджерів стає мінімальним, якщо цехи повністю або відносно самостійні.
На міжцеховому рівні управління ця робота включає:
вживання заходів по забезпеченню рівномірного ходу виробництва і усуненню вузьких місць із-за розузгодження в термінах постачання матеріалів, комплектуючих виробів, технологічного оснащення і так далі;
координацію міжцехових передач ДСЕ у встановлених кількостях, номенклатурі і термінах;
стеження за станом заділів ДСЕ в складах АТ;
систематичний контроль за виготовленням найбільш складних складальних з'єднань і агрегатів;
координацію термінів виготовлення виробів відповідно до договірних зобов'язань перед замовниками.
Оперативна координація робіт, яка включає, :
з'ясування причин відхилення від планових завдань;
визначення складу додаткових робіт і виробничих завдань для їх виконання;
визначення складу резервів, що виділяються АТ для виконання цехами додаткових робіт;
уточнення розподілу обов'язків і відповідальності між менеджерами на міжцеховому рівні управління, покликаним усувати виниклі відхилення в ході виробництва;
вживання заходів для усунення виниклих відхилень.
Оперативна координація робіт до певної міри співпадає з регулюванням (диспетчеризацією) ходу виробництва. Ефективним засобом досягнення скоординированной роботи цехів є проведення нарад менеджерів, на яких здійснюється узгодження їх діяльності по обслуговуванню, матеріальному забезпеченню виробництва і так далі
Керівництво АТ несе відповідальність за своєчасну і повну забезпеченість спільного виробництва виробів цехами усім необхідним і координацію їх діяльності в частині своєчасного випуску виробів.
Мотивація праці є дією на чинники результативності роботи керівників, фахівців з управління виробництвом, а також безпосередньо робочих і на основі її оцінки і використання відповідних спонукачів мотивів.
Для підвищення ефективності виробництва в першу чергу має бути дана кількісна оцінка якості праці (оцінний показник) керівників і фахівців, що приймають рішення в процесі оперативного управління виробництвом.
Оцінний показник якості праці керівника, фахівця залежить в основному від показника неритмічності роботи підрозділу, за діяльність якого він відповідає, і міри його винності в цьому.
Початковою інформацією для розрахунку оцінного показника є:
§ величини відхилень від оперативно-календарних планів (графіків) випуску продукції;
§ величини відхилень від нормативів незавершеного виробництва;
§ доля провини керівника, фахівця у виниклих відхиленнях.
Необхідно враховувати відхилення, що збільшуються до тривожної ситуації. Тривожною слід рахувати таку ситуацію, при якій для ліквідації виниклого відхилення до кінця планово-звітного періоду недостатньо резервів, що знаходяться у розпорядженні даного і нижчестоячих керівників.
Оцінка якості праці керівника має бути врахована в діючих на підприємствах системах матеріального і морального стимулювання за результатами роботи за планово-звітні періоди.