Під організацією роботи як функції управління розуміється сукупність заходів, пов'язаних з регламентацією дій управлінського персоналу АТ по своєчасному і високоякісному матеріально-технічному забезпеченню роботи цехів (виробництва в цілому), мобілізацією наявних ресурсів і резервів, а також їх перерозподіли для безумовного виконання виробничих програм.
В першу чергу, основна мета організації робіт полягає в забезпеченні запуску виробів, ДСЕ у виробництво усіма необхідними матеріалами і наступному безперервному стеженні за рухом ДСЕ по ходу їх виготовлення. При цьому слід керуватися схемою руху матеріальних потоків на підприємстві, що пов'язує у просторі та часі (відповідно до номенклатурно-календарного плану) передачу матеріалів, заготівель і ДСЕ в кожного з цехів на підставі встановленого технологічного маршруту.
На міжцеховому рівні управління виробництвом конкретна організація роботи цехів зводиться, до забезпечення цехів конструкторською і технологічною документацією; до своєчасної видачі виробничих програм і завдань, до забезпечення цехів сировиною, матеріалами, металом, комплектуючими виробами, напівфабрикатами, до організації своєчасної подачі в цехи інструменту і пристосувань, до забезпечення своєчасного ремонту устаткування відповідно до графіку планово-запобіжних ремонтів (ППР), транспортного міжцехового обслуговування і так далі
У цехах вказана функція реалізується, як правило, на виробничих ділянках цехів (у бригадах) і планувальником, які забезпечують своєчасну підготовку і ефективне виконання робіт кожним робітником за принципом: коли, хто і як повинен їх виконати. Це досягається раціональною організацією обслуговування робочих місць : виробничим інструктажем, документацією і технічною інформацією, забезпеченням заготівлями, що комплектують матеріалами (виробами), наладкою (інструментом і пристосуваннями), доставкою, заміною, ремонтом інструменту, устаткування, забезпеченням транспортом і так далі
Необхідно також завчасно планувати роботу, закріплювати за робочим місцем однорідні деталі і складальні одиниці, відділяти основну роботу від обслуговуючої, підтримувати рівномірний темп в роботі, використовувати кожного працівника відповідно до його здібностей і кваліфікації.