Основним завданням ОПВ на умовах дослідного виробництва є забезпечення якісного виконання запланованого комплексу робіт, у встановлені або скорочені терміни, при можливо менших витратах засобів на розробку.
Труднощі:
1. Імовірнісний характер ряду результатів.
2. Відсутність або нестійкість нормативів.
Існує 2 методи планування дослідного виробництва з допомога:
- - лінійний графік
- - мережевий графік
Лінійний графік використовується при нескладних розробках з невеликою кількістю підрозділів виконавців.
Мережевий графік дозволяє організувати чітку узгоджену роботу великої кількості підрозділів виконавців, показати, як правильно використовуються типові і мережеві графіки, які будуються на основі типового переліку стадій і етапів робіт з урахуванням структурної схеми виробу.
Кожна робота і подія мережевого графіку у своєму шифрі несуть потрібну для планування інформацію. Причому плановоучетной одиницею в календарних планах є робота.
Раціональність складеного плану робіт визначається мірою використання виробничої потужності підрозділів дослідного виробництва.
Ki=Qi/Mi
Qi - увесь об'єм робіт (человеко/година, норм/годину)
Mi - потужність в трудовому вираженні (человеко/година), пропускна спроможність відповідних підрозділів
Ki - коефіцієнт використання виробничої потужності.
Якщо K>1, то виникає небезпека невиконання плану по цьому виду робіт.
Якщо K<1, то має місце деякий резерв потужності.
Оперативний контроль ходу виробництва і облік виконаних робіт, здійснюється шляхом виконання робіт по мережевому графіку і зіставлення фактично виконаного об'єму робіт із запланованим.