До техніки розробки сценаріїв відносять методи, за допомогою яких можна складати картини майбутнього, що відбивають гіпотетичну послідовність дій і причинно-наслідкові зв’язки між ними, а також утримуючі ключові для прийняття рішень параметри. Техніка розробки сценарію – це багатоступінчастий, що потребує залучення великої кількості фахівців, універсальний процес пошуку рішення проблем, на окремих етапах якого застосовуються різні методи дослідження.
Процес розробки сценаріїв не має постійної структури, але можна відмітити декілька моментів:
- облік підбурювання подій у наявному вигляді;
- обробка кількісної та якісної інформації;
- облік взаємовпливу і взаємозалежності багатьох факторів зовнішнього середовища;
- гнучкість з точки зору постановки проблеми або застосованих окремих методів і у зв’язку з цим комбінування різноманітних методів аналізу і прогнозування.
Процес розробки сценаріїв складається з 8 послідовних етапів, розбитих на 4 рівні. Процес розпочинають з постановки завдання, після чого визначають і структурують область дослідження. Цей крок належить до рівня проробки проблеми. Часто можна зразу перейти від етапу постановки завдань до етапу пошуку і відбору рішень, а також до етапу його реалізації.
При вирішенні комплексних проблем стратегічного характеру, поряд з особисто проблемною областю, визначають ще й проблемну область зовнішнього середовища, яка впливає на проблему. Далі досліджують вплив, що може здійснити зовнішнє середовище на досліджувані проблему, і формують вимоги до альтернативних рішень. Мова йде про 2-й і 7-й етапи процесу розробки сценарію, які можна віднести до рівня проблем зовнішнього середовища.
Оскільки сценарії зорієнтовані на майбутнє, то недостатньо лише аналізувати ситуацію сьогодні. Щоб описати майбутній етап зовнішнього середовища, визначають окремі параметри і проектують у майбутнє їх потенційний розвиток. Цей крок віднесено до рівня проекцій у майбутнє. Сукупності проекцій окремих параметрів дають картину можливого майбутнього, на основі яких знову роблять висновки щодо потенційної дії майбутнього на проблему (3-й і 5-й етапи).
Типові для процесу розробки будь-якого сценарію 4-й і 6-й етапи. Оскільки розвиток параметрів можна визначати неоднозначно, необхідні альтернативні гіпотези про різноманітний, але правдивий хід подій, причому розвиток окремих параметрів повинен бути незаперечним. Наряду з цим уточнюють припущення про збурювані події, які можуть суттєво впливати на розвиток, і аналізують потенційний вплив цих подій. Ці етапи (4-й і 6-й) становлять рівень створення гіпотез, на базі яких розробляють альтернативні сценарії, які, у свою чергу, використовують як базу для генерального цільового і стратегічного планування, а надалі – і для контролю планів.