План можна коректувати не тільки на рівні керівництва підприємства в цілому, а й на рівні окремих його служб (підрозділів). Коректування здійснюють на різних стадіях планової роботи: розробки плану, його виконання, аналізу проміжних результатів роботи підприємства. Плани можуть коректувати у зв’язку зі зміною (як правило, збільшенням) обрію планування, зміною умов зовнішнього середовища, виникненням форс-мажорних обставин та ін.
Коректування не повинне призводити до зміни контрольних показників діяльності підприємства в цілому у тому випадку, якщо воно проводиться на рівні підрозділу підприємства, і до зміни всієї системи основних показників плану, якщо коректування здійснює керівництво усього підприємства. У протилежному випадку план був неправильний.
Коректування плану не має бути частим. Постійна зміна планових показників знижує зацікавленість співробітників підприємства в їх досягненні і найчастіше прикриває недбальство і недисциплінованість працівників.
Часте коректування планів свідчить про істотні недоліки наявної системи планування, наприклад, недостатньо точний прогноз стану зовнішнього (ринкового) середовища підприємства, зайва деталізація прийнятого до виконання плану, що не допускає ніяких відхилень, навіть непринципового характеру та ін.
При зміні показників слід уточнити планові орієнтири роботи всіх підрозділів підприємства.
У випадку коректування планових показників з ініціативи підрозділів (цехів, філій, відділень), вони представляють керівництву підприємства клопотання з обґрунтування м необхідних змін. У клопотанні повинні бути викладені причини, що обумовили необхідність зміни планових показників. Крім цього, воно повинне містити обґрунтування реалістичності змінених (відкоректованих) показників.
Порядок і терміни розробки й коректування плану підприємства встановлюють у спеціальному положенні з розробки, затвердження і контролю за виконанням плану підприємства, прийнятому керівництвом підприємства (в акціонерному товаристві – його правлінням). У положенні спеціально обумовлюють відповідальність за дотримання встановлених термінів і якість розробки плану підприємства.