Планування діяльності підприємство повинне здійснювати відповідно до наступних принципів:
- конкретність і вимірність планів підприємства. Підприємство в цілому і кожен його підрозділ повинен мати чіткі орієнтири для власної господарської діяльності. Це дає змогу контролювати хід виконання планів і судити про те, у якій стадії вирішено поставлені завдання;
- принцип маржинальності (граничних величин). План повинен бути розрахований на досягнення максимально можливих результатів;
- орієнтованість у часі. Кожен план повинен мати чітко визначені часові межі. Відсутність тимчасових границь не дає змоги підприємству контролювати виконання своїх планів;
- досяжність показників плану виробництва, реалістичні плани. Відбувається збій роботи усіх його підрозділів, так що неможливо визначити винуватця порушення планової дисципліни. Реалістичність плану дає змогу налагодити чіткий контроль за його виконанням;
- гнучкість – можливість пристосуватися до змін внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Припускає розробку альтернативних планів при високій імовірності настання тієї чи іншої події;
- комплексність. Планування має охоплювати всі сторони діяльності підприємства: виробництво і збут продукції, матеріально-технічне забезпечення, використання виробничих фондів, наймання персоналу й оплату праці, діяльність допоміжних служб і підрозділів, соціальні процеси у колективі. У кожній з цих сфер встановлюють обсяг запланованих робіт і терміни їх виконання, виділяють необхідні ресурси;
- несуперечність (погодженість) різних видів планів підприємства. Плани підприємства повинні бути взаємопідтримуючі. Виконання плану роботи одного підрозділу не повинне порушувати хід роботи інших підрозділів і підприємства в цілому. Навпаки, виконання плану роботи усього підприємства залежить від виконання планів окремих його підрозділів. Погодженість планів досягається тоді, коли забезпечена єдність (централізованість) планувальних органів підприємства;
- обов’язковість виконання плану. Прийнятий до виконання план підприємства (підрозділу) стає обов’язковим для виконання плану працівниками цього підприємства. Контроль здійснюють у передбачених планами терміни (кінцеві й проміжні).
Контроль нерозривно пов’язаний з матеріальною й адміністративною відповідальністю керівників підрозділів за виконанням встановлених планових завдань.