Основне завдання планування – розробити програму дій для отримання підприємством максимально можливого прибутку, як результату погодженого здійснення його найважливіших функцій: виробничої, інноваційної, технологічної, організаційної, соціальної та ін. Крім цього, багато підприємств бачать у плануванні засіб для подолання диспропорцій, що виникають, для ефективного і раціонального використання ресурсів, забезпечення ритмічності виробничого процесу, усунення невизначеності, а також розглядають планування як можливість впливу на небажані з точки зору інтересів підприємства фактори.
Рішення зазначених завдань може бути забезпечене у такий спосіб:
- передбачення ймовірних ринкових тенденцій і відповідно до коректування виробничої програми підприємства;
- дослідження вимог споживачів, формування виробничої програми, орієнтованої на їхні запити;
- випуск продукції більш високої якості;
- узгодження з контрагентами дій, їх спрямованість на досягнення взаємовигідних результатів;
- точний облік умов конкуренції, випуск конкурентоспроможної продукції;
- застосування більш ефективних (економічних) технологій та устаткування;
- підтримка високої репутації фірми у споживачів;
- матеріальне і моральне стимулювання трудового колективу, підвищення його зацікавленості у комерційному результаті.
Для забезпечення максимальної прибутковості підприємство планує конкретні напрямки роботи:
- поліпшення кінцевих показників діяльності (насамперед фінансових);
- зменшення витрат;
- розширення виробництва і збільшення обсягів продажів за асортиментними групах продукції;
- технологічний розвиток (підвищення продуктивності праці);
- соціальний розвиток.
На підприємстві розробляють програму дій з досягнення бажаних виробничих показників. Для цього спочатку встановлюють тимчасові кроки (обрій планування), конкретні показники, яких необхідно досягти у плановий час, відповідальність підрозділів підприємства за виконання плану. Потім варто визначити, які найважливіші дії необхідно розпочати, щоб досягти поставлених цілей..