Технологія планування включає:
? визначення і обґрунтування основної мети і витікаючих з неї завдань підприємства;
? оформлення поставленого завдання, установлення конкретних показників і завдань для виконавців;
? деталізацію завдання за видами й обсягами робіт, конкретними робочими місцями і строками виконання;
? детальні розрахунки витрат й одержуваних результатів на весь період планування.
Складання плану діяльності підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин:
? плану виробництва й реалізації продукції;
? плану матеріально-технічного забезпечення;
? плану по кадрам і заробітній платі;
? перспективного плану по новій техніці й капітальних вкладеннях;
? фінансового плану.
План виробництва й реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства і його підрозділів. На практиці кількість частин (розділів) плану підприємства і їхніх назв розрізняються залежно від розмірів підприємств, їхньої галузевої приналежності й сформованих традицій.
Після розробки частин плану підприємства проводиться їхнє взаємне коректування до повного вв'язування і збалансованості як за матеріально-фінансовими ресурсами, так і за часом виконання. Кожна частина загального плану підприємства виявляється при цьому безпосередньо зв'язаною і обумовленою іншими його частинами. У такий спосіб досягається збалансованість плану діяльності підприємства. Створюється динамічна система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційно-адміністративних, технічних, економічних і соціальних заходів, спрямованих на досягнення кінцевої мети. Визначаються джерела й розміри фінансування, а також гранично припустимі витрати по кожному заходу, етапам і видам робіт. У плані обов'язково вказуються точна характеристика й масштаби кінцевих результатів роботи підприємства в цілому по датах, а також результати роботи підрозділів по кожному заходу окремо.